El Cambio Y El Desarrollo Organizacional

Introducción.
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. 
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a lanecesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Como idea central se debe considerar que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso deaceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en función, resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos,identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
Cambio Organizacional

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a los distintos procesos de transformación que sufrael medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  También podemos decir que es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se transforman en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se producen por la interacción de fuerzas, estas se especifican en:
Internas: son las que se originan dentro de la organización, surgendel análisis del comportamiento organizacional y se muestran como alternativas de solución, significando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son las que provienen del exterior de la organización, creando la necesidad de cambios de ordeninterno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Numerosas de las alteraciones que se convierten en fuerzas, no siempre traen como resultado un cambio de orden estructural, por ejemplo el cambio de pintura de la fábrica, el intercambio de oficinas, cuando esto ocurre estamos en presencia de los CambioGenéricos.
Otro factor a razonar es que si los cambios originan un nuevo comportamiento este debe tener carácter de permanencia de lo contrario podría estar en presencia de un acto reflejo, se expresa lo anterior para traer a colación el aprendizaje, todo cambio debe ir de la mano con el aprendizaje, tal es la relación que muchos de los autores piensan que cambio y aprendizaje son palabrassinónimas. Somos de la opinión de que cualquier cambio sirve de aprendizaje dentro de las organizaciones. Es importante a nuestro criterio el sintetizar este párrafo con las siguientes frases:
El Aprendizaje involucra cambios.
Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.
Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido originado por un instinto.
Los CambiosOrganizacionales nacen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para convertirlo en otro mucho más provechoso económicamente hablando, en este proceso de transformación, como ya se dijo, las fuerzas deben romper con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de sublevarse, (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe...