El ciclo de vida de las empresas

El ciclo de vida de la empresa
Rodríguez (2006) menciona que el ciclo de vida es la fuerza motriz básica que hace importante comprender el desenvolvimiento de una empresa. La personas, los bienes o servicios y por lo tanto las empresas, tienen ciclos de vida. Una compañía incrementa la riqueza de los propietarios cuando encuentra en la fase de crecimiento de su ciclo de vida.

Las empresas,como cualquier ente vivo, atraviesan un ciclo:

• Nace.

• Crece.

• Madura (alcanza su estabilidad)

• Declina
Fase de introducción o iniciación

En la primera fase los problemas de la empresa consisten en buscar instalaciones, clientes, financiamiento y luego la empresa empezará a surgir. Los productos o servicios serán llevados al mercado y se crea una nueva empresa.
Durante losprimeros años son inestables y es posible que se ocupen casi en su totalidad en lograr la supervivencia. Varios de los problemas se centran en la búsqueda de financiamiento para el adecuado desarrollo de sus actividades, a la del personal idóneo y del refinamiento del producto o servicio que se oferta. Con relación al mercado, los clientes suelen ser pequeña y es posible que la mercadotecnia seainformal. El emprendedor tiende a realizar actividades tanto operativas como administrativas manifestando la falta de tiempo para hacer cada una de sus actividades con la calidad necesaria.
En la fase de iniciación, el crecimiento es lento pero firme y la negociación se vuelve cada día más estable

Partes: 1, 2

1.Introducción
2.Primeros pasos
3.Abriendo nuevos caminos
4.El techo – Tercera faseen el ciclo de vida
5.La caída
6.Monitoreo Permanente – Turnaround
7.Conclusiones
8.Anexo
9.Bibliografía
1. Introducción
Los niveles de actividad y las estructuras organizacionales pueden o no guardar conformidad. Ello significa para el caso específico de una empresacomercial, que dado un determinado nivel de ventas o prestación de servicios, dicha empresa puede poseer una estructura decontroles, información, toma de decisiones, dirección, planificación y logísticaentre otras, que le permite operar con eficacia y eficiencia; o sea le permite lograr los objetivos con el menor uso de recursos y por lo tanto lograr la mayor rentabilidad y competitividad.
Lo más común es que se registren operaciones que superan las capacidades del sistema, pero en otras oportunidades suelen darseestructuras superiores a las reales necesidades.
Estas estructuras deben acompañar el crecimiento de la empresa, sustentándola y haciendo posible una sana operatoria a mediano y largo plazo.
Por supuesto que los cambios estructurales deben ser acompañados o más aún, precedidos, de un cambio de mentalidad. Pensar en chico no es lo mismo que pensar en grande, por lo que los empresarios y directivosdeben cambiar la forma de pensar y ver la empresa, el mercado y las respectivas estrategias en función a las nuevas necesidades y requerimientos.
Se puede decir que buena parte de la debacle de empresas se debe a esta falta de ajuste tanto mental como estructural a los mayores niveles operativos de la empresa. El otro factor clave a tener en consideración es la falta de actualización de la empresaa los requerimientos del mercado, ajustándose a los cambios tecnológicos, económico-financieros, políticos, socio-culturales y de consumo entre otros.
En este trabajo se enfocará los problemas atinentes al desfase entre las estructuras y los niveles de operaciones, guardando su desarrollo un paralelismo con lo que se da en llamar el ciclo de vida de las organizaciones.
Al respecto, la realidadenseña que a través de su desarrollo una empresa debe enfrentarse a una serie de crisisque afectan su performance y a veces amenazan su supervivencia. Estas crisis tienen que ver tanto con el desarrollo interno de la empresa, como con las crisis generadas por los cambios externos.
Las crisis internas tienen un carácter más o menos universal y están fundamentalmente relacionadas con las...