EL COACHING
Páginas: 7 (1745 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
INTRODUCCION
El informe que se presenta a continuación tiene como objetivo describir las principales características del Coaching, sus características, tipos y elementos.
El coachin es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas. La gerencia de las personas y de las tareas incluye:coordinación, toma de decisiones, liderazgo influencia, planificación y organización, así como el manejo de conflictos.
El estudio de esta temática es de vital importancia, debido a que contribuye, en el área empresarial, al mejoramiento de las relaciones entre supervisores y empleados; en el deporte favorece a entrenadores y deportistas y en el área personal a las distintas personas.
Paradesarrollar estos contenidos se utilizó la fuente de recolección documental. Se revisaron varios documentos relacionados con la investigación.
COACHING:
ASPECTOS GENERALES SOBRE
Conceptualización
El Coaching, es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilode liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a unsupervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre algunamejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:
TIPOS DE COACHING
Coaching Financiero
Coaching Financiero es una forma emergente de entrenamiento quese centra en ayudar a los clientes a alcanzar sus metas financieras. En contraste con los asesores financieros y los educadores, entrenadores financieros no proporcionan asesoramiento financiero a sus clientes, ni se centran en el suministro de información financiera. Por lo tanto, los entrenadores financieros no necesitan ser expertos en finanzas personales. En su forma más básica, el coachingfinanciero es una relación uno-a-uno en el que el entrenador da ánimo y tiene el cliente de rendir cuentas a los objetivos financieros.
Coaching Financiero se basa en el hecho de que a pesar de que muchas personas tienen metas financieras y aspiraciones, que a menudo tienen dificultades para alcanzarlos. Reconociendo la variedad de retos inherentes a un cambio de comportamiento, incluyendo todaslas tendencias demasiado humanos para posponer las cosas y demasiado énfasis en ganancias a corto plazo sobre el bienestar a largo plazo, los entrenadores de seguimiento de los avances financieros de los clientes a través del tiempo. Esta función de monitoreo tiene clientes rendición de cuentas y la hipótesis de los clientes para aumentar el autocontrol y fuerza de voluntad.
En estudiosprevios de psicología indican que los individuos son mucho más propensos a seguir adelante con las tareas cuando son supervisados por los demás, en lugar de cuando se tratar de "auto-monitor."
Financieros entrenadores también dar aliento y apoyo, que también puede facilitar la consecución de objetivos. Aunque los vínculos tempranos de la investigación de coaching financiero a la mejora de los...
INTRODUCCION
El informe que se presenta a continuación tiene como objetivo describir las principales características del Coaching, sus características, tipos y elementos.
El coachin es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas. La gerencia de las personas y de las tareas incluye:coordinación, toma de decisiones, liderazgo influencia, planificación y organización, así como el manejo de conflictos.
El estudio de esta temática es de vital importancia, debido a que contribuye, en el área empresarial, al mejoramiento de las relaciones entre supervisores y empleados; en el deporte favorece a entrenadores y deportistas y en el área personal a las distintas personas.
Paradesarrollar estos contenidos se utilizó la fuente de recolección documental. Se revisaron varios documentos relacionados con la investigación.
COACHING:
ASPECTOS GENERALES SOBRE
Conceptualización
El Coaching, es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilode liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a unsupervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre algunamejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:
TIPOS DE COACHING
Coaching Financiero
Coaching Financiero es una forma emergente de entrenamiento quese centra en ayudar a los clientes a alcanzar sus metas financieras. En contraste con los asesores financieros y los educadores, entrenadores financieros no proporcionan asesoramiento financiero a sus clientes, ni se centran en el suministro de información financiera. Por lo tanto, los entrenadores financieros no necesitan ser expertos en finanzas personales. En su forma más básica, el coachingfinanciero es una relación uno-a-uno en el que el entrenador da ánimo y tiene el cliente de rendir cuentas a los objetivos financieros.
Coaching Financiero se basa en el hecho de que a pesar de que muchas personas tienen metas financieras y aspiraciones, que a menudo tienen dificultades para alcanzarlos. Reconociendo la variedad de retos inherentes a un cambio de comportamiento, incluyendo todaslas tendencias demasiado humanos para posponer las cosas y demasiado énfasis en ganancias a corto plazo sobre el bienestar a largo plazo, los entrenadores de seguimiento de los avances financieros de los clientes a través del tiempo. Esta función de monitoreo tiene clientes rendición de cuentas y la hipótesis de los clientes para aumentar el autocontrol y fuerza de voluntad.
En estudiosprevios de psicología indican que los individuos son mucho más propensos a seguir adelante con las tareas cuando son supervisados por los demás, en lugar de cuando se tratar de "auto-monitor."
Financieros entrenadores también dar aliento y apoyo, que también puede facilitar la consecución de objetivos. Aunque los vínculos tempranos de la investigación de coaching financiero a la mejora de los...
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