El Coaching
Páginas: 11 (2738 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2012
Introducción
El nuevo entorno de los negocios, los acelerados cambios, la innovación tecnológica, la mejora continua, la alta competitividad en el mercado nacional y global, la nueva fuerza de trabajo basado en el talento, son algunos de los escenarios globales donde se mueve el mundo moderno. Como consecuencia, muchas empresas no solamente entienden que es necesario renovarse, incorporarnueva tecnología y rediseñar los procesos de trabajo, orientados a optimizar la calidad y los precios, sino que también entienden que es necesario reenfocar al factor humano como activo fundamental y verdadero artífice del progreso.
Las organizaciones llegan a ser exitosas cuando dan mayor valor y énfasis a las personas con las que trabajan; en este sentido es necesario cambiar la forma de dirigir,el modo de prepararlos y formarlos para afrontar exitosamente los nuevos desafíos del entorno global que no da tregua a nadie. Sobrevivirán solamente aquellas empresas con visión, planeamiento y renovación constante; en tales condiciones los colaboradores son y serán nuestros principales socios estratégicos del negocio, como principal fuente de inspiración y estrategia de crecimiento,convirtiéndose entonces hoy en la nueva riqueza de las organizaciones y la primera ventaja competitiva.
Las empresas exitosas del mundo no son otras que siendo visionarias han basado su estrategia de desarrollo en su principal fortaleza, su gente. Es también importante contar con una plana gerencial con formación en coaching, inspirada además en una nueva filosofía de trabajo, en la cual los valores humanossean imprescindibles y formen parte de su vida, cultura y práctica habitual.
El Coaching
El término coaching, se refiere a un proceso interactivo que permite a un coach (entrenador) asistir a su coachee (el cliente que percibe el coaching) a conseguir lo mejor de sí mismo. El coach, por lo tanto, contribuye a que la persona pueda llegar a una determinada meta a través de la utilización desus habilidades y recursos propios de la manera más eficaz.
El concepto proviene del verbo inglés coach (“entrenar”). Su esencia implica suponer que el coachee ya dispone del conocimiento para solucionar todos aquellos asuntos con los que debe lidiar. Lo que debe hacer el coach, por lo tanto, no es enseñar algo nuevo, sino mostrar al coachee el camino para aprender de aquello que alberga en suinterior.
Autores definen el coaching
No existe una definición universal de que es el Coaching, para Christian Worth y José L. Menéndez autores del libro ‘Abre el melón’, definen el coaching como “una serie de técnicas y procesos que te ayudan a realizar mejor todo aquello que ya sabes hacer, potenciando todas las habilidades y capacidades y, al mismo tiempo, permite el aprendizaje de conceptosnecesarios para llegar hasta donde desees”.
También podremos encontrar una acertada definición de Joseph O’Connor y Andrea Lages Co-fundadores de la International Coaching Community (ICC) y autores de diversos libros de coaching; en su libro de “Coaching con PNL” definen al Coaching como “una herramienta que le ayudará a realizar una nueva tarea, mejorar su desempeño en su profesión elegida,desarrollar una nueva habilidad o resolver un problema”.
Robert Dilts Coach Internacional de empresas como Hewlett-Packard, IBM, Lucasfilm entre otras, en su libro Coaching (Herramientas para el Cambio) nos dice que el Coaching implica “ayudar a las personas a lograr con eficacia sus objetivos en diversos niveles, enfatizando el cambio generativo concentrándose en reforzar la identidad y los valores,convirtiendo los sueños y los objetivos en realidades”.
Nuevas competencias en la gestión del capital humano
El ejecutivo de recursos humanos tiene hoy en día que enfrentar como hemos podido apreciar, nuevos retos y desafíos en la gestión; especialmente en manejar conductas, tratar el tema de cómo motivar eficazmente a la gente, cómo optimizar sus competencias, cómo gestionar el conocimiento,...
El nuevo entorno de los negocios, los acelerados cambios, la innovación tecnológica, la mejora continua, la alta competitividad en el mercado nacional y global, la nueva fuerza de trabajo basado en el talento, son algunos de los escenarios globales donde se mueve el mundo moderno. Como consecuencia, muchas empresas no solamente entienden que es necesario renovarse, incorporarnueva tecnología y rediseñar los procesos de trabajo, orientados a optimizar la calidad y los precios, sino que también entienden que es necesario reenfocar al factor humano como activo fundamental y verdadero artífice del progreso.
Las organizaciones llegan a ser exitosas cuando dan mayor valor y énfasis a las personas con las que trabajan; en este sentido es necesario cambiar la forma de dirigir,el modo de prepararlos y formarlos para afrontar exitosamente los nuevos desafíos del entorno global que no da tregua a nadie. Sobrevivirán solamente aquellas empresas con visión, planeamiento y renovación constante; en tales condiciones los colaboradores son y serán nuestros principales socios estratégicos del negocio, como principal fuente de inspiración y estrategia de crecimiento,convirtiéndose entonces hoy en la nueva riqueza de las organizaciones y la primera ventaja competitiva.
Las empresas exitosas del mundo no son otras que siendo visionarias han basado su estrategia de desarrollo en su principal fortaleza, su gente. Es también importante contar con una plana gerencial con formación en coaching, inspirada además en una nueva filosofía de trabajo, en la cual los valores humanossean imprescindibles y formen parte de su vida, cultura y práctica habitual.
El Coaching
El término coaching, se refiere a un proceso interactivo que permite a un coach (entrenador) asistir a su coachee (el cliente que percibe el coaching) a conseguir lo mejor de sí mismo. El coach, por lo tanto, contribuye a que la persona pueda llegar a una determinada meta a través de la utilización desus habilidades y recursos propios de la manera más eficaz.
El concepto proviene del verbo inglés coach (“entrenar”). Su esencia implica suponer que el coachee ya dispone del conocimiento para solucionar todos aquellos asuntos con los que debe lidiar. Lo que debe hacer el coach, por lo tanto, no es enseñar algo nuevo, sino mostrar al coachee el camino para aprender de aquello que alberga en suinterior.
Autores definen el coaching
No existe una definición universal de que es el Coaching, para Christian Worth y José L. Menéndez autores del libro ‘Abre el melón’, definen el coaching como “una serie de técnicas y procesos que te ayudan a realizar mejor todo aquello que ya sabes hacer, potenciando todas las habilidades y capacidades y, al mismo tiempo, permite el aprendizaje de conceptosnecesarios para llegar hasta donde desees”.
También podremos encontrar una acertada definición de Joseph O’Connor y Andrea Lages Co-fundadores de la International Coaching Community (ICC) y autores de diversos libros de coaching; en su libro de “Coaching con PNL” definen al Coaching como “una herramienta que le ayudará a realizar una nueva tarea, mejorar su desempeño en su profesión elegida,desarrollar una nueva habilidad o resolver un problema”.
Robert Dilts Coach Internacional de empresas como Hewlett-Packard, IBM, Lucasfilm entre otras, en su libro Coaching (Herramientas para el Cambio) nos dice que el Coaching implica “ayudar a las personas a lograr con eficacia sus objetivos en diversos niveles, enfatizando el cambio generativo concentrándose en reforzar la identidad y los valores,convirtiendo los sueños y los objetivos en realidades”.
Nuevas competencias en la gestión del capital humano
El ejecutivo de recursos humanos tiene hoy en día que enfrentar como hemos podido apreciar, nuevos retos y desafíos en la gestión; especialmente en manejar conductas, tratar el tema de cómo motivar eficazmente a la gente, cómo optimizar sus competencias, cómo gestionar el conocimiento,...
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