El Control Interno
Páginas: 7 (1678 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
POLICIA NACIONAL
DIRECCION NACIONAL DE ESCUELAS
ESCUELA DE SUBOFICIALES GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
ENSAYO
“EL CONTROL INTERNO EN LA POLICÍA NACIONAL”
Pereira, junio de 2011
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
POLICIA NACIONAL
DIRECCION NACIONAL DE ESCUELAS
ESCUELA DE SUBOFICIALES GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
MODULO
CONTROL INTERNO
ENSAYO“EL CONTROL INTERNO EN LA POLICÍA NACIONAL”
Presentado por
Subintendente DIEGO MAURICIO LONDOÑO DUQUE
Cédula de Ciudadanía 18.615.195
Pereira, junio de 2011
CONTENIDO
pág.
INTRODUCCIÓN 4
DESCRIPCION DEL TEMA 6
CONCLUSIONES 10
BIBLIOGRAFIA 11
INTRODUCCIÓNEl sector público se ha transformado de acuerdo a las exigencias de una sociedad en términos de calidad, agilidad, eficacia y transparencia, en el caso de la Policía Nacional la demanda se enfoca en el marco de la seguridad ciudadana, exigiendo resultados legítimos, no solo bajo el marco de la eficacia, como se lo exigirían a la administración privada, sino también con el uso eficiente de losrecursos asignados y la generación de un impacto efectivo mediante los resultados logrados en su misión por alcanzar las metas u objetivos planteados.
La ley 87 de 1993 estableció la obligación para que las entidades del Estado implementaran el Control Interno, el cual fue reglamentado posteriormente mediante el Decreto 1537 del año 2001, ocho años después de establecerse la ley, sin embargodurante este tiempo la Institución avanzaba en la implementación de un Sistema de Gestión Integral, desplegando los componentes de Direccionamiento Estratégico para dar respuesta a la visión y misión establecida, una gerencia de procesos donde se precisaba los servicios que se debían ejecutar para lograr el cumplimiento de nuestra misionalidad y una gestión del talento humano donde se priorizaba porsatisfacer el principal factor de la institución, quien le imprimía la dinámica necesaria para lograr la sostenibilidad y competitividad de la Entidad, este sistema se implementaba con controles e indicadores que permitían medir y visualizar el cumplimiento de los objetivos.
El Sistema de Control Interno, durante el año 2005 adapto el Modelo Estándar de Control Interno bajo la norma MECI1000:2005, reglamentado con el decreto 1599 del 2005, el cual permitió mejorar la competitividad, mediante un sistema estructurado en control estratégico, control de la gestión y el control en la evaluación, estableciendo roles y responsabilidades en cada uno de los servidores públicos y garantizando que las instituciones establecieran una planeación estratégica alineada al marco legal, gestión deprocesos sistemáticos, con controles en su información y un efectivo sistema de medición, seguimiento y evaluación.
DESCRIPCIÓN DEL TEMA
La modernización de la administración pública liderada por el Departamento Administrativo de la Función Pública, consistía en lograr que las organizaciones rediseñaran y fortalecieran su estructura administrativa con el objetivo de garantizar su sostenibilidad ycompetitividad, logrando cumplir sus misionalidades, bajo principios de calidad con un enfoque hacia el cliente y el desarrollo de sus actividades articuladamente generando valor y actuando de manera transparente facilitando el respectivo control social.
El rediseño de la estructura administrativa en la Policía Nacional consistió en fortalecer su Sistema de Gestión Integral, adoptando tressistemas de gestión, así:
1. Sistema de Gestión de la Calidad, aplicando los requisitos establecidos con la norma técnica de calidad para la gestión pública NTCGP1000:2004, ya que la implementación del SGC permitía lograr una organización sostenible y competitiva y garantizar la satisfacción del cliente.
2. El Sistema de Desarrollo Administrativo, permitió desarrollar el componente de...
POLICIA NACIONAL
DIRECCION NACIONAL DE ESCUELAS
ESCUELA DE SUBOFICIALES GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
ENSAYO
“EL CONTROL INTERNO EN LA POLICÍA NACIONAL”
Pereira, junio de 2011
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
POLICIA NACIONAL
DIRECCION NACIONAL DE ESCUELAS
ESCUELA DE SUBOFICIALES GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
MODULO
CONTROL INTERNO
ENSAYO“EL CONTROL INTERNO EN LA POLICÍA NACIONAL”
Presentado por
Subintendente DIEGO MAURICIO LONDOÑO DUQUE
Cédula de Ciudadanía 18.615.195
Pereira, junio de 2011
CONTENIDO
pág.
INTRODUCCIÓN 4
DESCRIPCION DEL TEMA 6
CONCLUSIONES 10
BIBLIOGRAFIA 11
INTRODUCCIÓNEl sector público se ha transformado de acuerdo a las exigencias de una sociedad en términos de calidad, agilidad, eficacia y transparencia, en el caso de la Policía Nacional la demanda se enfoca en el marco de la seguridad ciudadana, exigiendo resultados legítimos, no solo bajo el marco de la eficacia, como se lo exigirían a la administración privada, sino también con el uso eficiente de losrecursos asignados y la generación de un impacto efectivo mediante los resultados logrados en su misión por alcanzar las metas u objetivos planteados.
La ley 87 de 1993 estableció la obligación para que las entidades del Estado implementaran el Control Interno, el cual fue reglamentado posteriormente mediante el Decreto 1537 del año 2001, ocho años después de establecerse la ley, sin embargodurante este tiempo la Institución avanzaba en la implementación de un Sistema de Gestión Integral, desplegando los componentes de Direccionamiento Estratégico para dar respuesta a la visión y misión establecida, una gerencia de procesos donde se precisaba los servicios que se debían ejecutar para lograr el cumplimiento de nuestra misionalidad y una gestión del talento humano donde se priorizaba porsatisfacer el principal factor de la institución, quien le imprimía la dinámica necesaria para lograr la sostenibilidad y competitividad de la Entidad, este sistema se implementaba con controles e indicadores que permitían medir y visualizar el cumplimiento de los objetivos.
El Sistema de Control Interno, durante el año 2005 adapto el Modelo Estándar de Control Interno bajo la norma MECI1000:2005, reglamentado con el decreto 1599 del 2005, el cual permitió mejorar la competitividad, mediante un sistema estructurado en control estratégico, control de la gestión y el control en la evaluación, estableciendo roles y responsabilidades en cada uno de los servidores públicos y garantizando que las instituciones establecieran una planeación estratégica alineada al marco legal, gestión deprocesos sistemáticos, con controles en su información y un efectivo sistema de medición, seguimiento y evaluación.
DESCRIPCIÓN DEL TEMA
La modernización de la administración pública liderada por el Departamento Administrativo de la Función Pública, consistía en lograr que las organizaciones rediseñaran y fortalecieran su estructura administrativa con el objetivo de garantizar su sostenibilidad ycompetitividad, logrando cumplir sus misionalidades, bajo principios de calidad con un enfoque hacia el cliente y el desarrollo de sus actividades articuladamente generando valor y actuando de manera transparente facilitando el respectivo control social.
El rediseño de la estructura administrativa en la Policía Nacional consistió en fortalecer su Sistema de Gestión Integral, adoptando tressistemas de gestión, así:
1. Sistema de Gestión de la Calidad, aplicando los requisitos establecidos con la norma técnica de calidad para la gestión pública NTCGP1000:2004, ya que la implementación del SGC permitía lograr una organización sostenible y competitiva y garantizar la satisfacción del cliente.
2. El Sistema de Desarrollo Administrativo, permitió desarrollar el componente de...
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