El despertar de la rana

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EL DESPERTAR DE LA RANA

La Jefatura. Los Equipos de Alto Desempeño. La gestión de procesos.

Isnar Ibañez Araos
Libro inscrito en el Registro Nacional De Propiedad Intelectual con el Nº188258 del 25 de Enero 2010, Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos. Versión PDF del libro impreso en Impresora Icaro Limitada, Concepción. Registro ISBN 978-956-332-997-1.____________________________________________________________

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Solapa de la tapa.

El síndrome de la rana hervida.
Se trata de una conocida experiencia que ha servido para representar su semejanza con un curioso fenómeno que le puede ocurrir a cualquier organización humana. El experimento consiste en hacer el intento por colocar una rana en un recipiente con agua caliente. Tal como podría esperarse,la rana escapa para salvar su vida. Luego se repite la experiencia, pero con agua a temperatura ambiente. Si no la molestamos, la rana se queda quieta. Si después comenzamos a calentar el agua muy lentamente, la rana continúa estando quieta y hasta los 30 grados Celsius, pareciera disfrutarlo. Si continuamos calentando lentamente, se la observará cada vez más aturdida, pero extrañamente noescapará para salvar su vida. Al final termina muriendo cocida. Su sistema sensor, no advierte los cambios lentos de temperatura y no llega a saber que se está muriendo.
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Dedicado a mi familia.

Gratitud es mi sentimiento.
Desde la primera a la última página, no hay ninguna palabra que yo no haya elegido escribir.Sin embargo… ¿Son mis palabras?… ¿Son mis ideas? … ¿En la mente de quien se hicieron semilla y germinaron?…¿En el corazón de quién encontraron aliento y comprensión?. .. ¿A quién le debo mi gratitud entonces…?

Las manos de Maurits Cornelius Escher
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INDICE

Palabras de bienvenida.

Síndrome de la rana hervida.La historia de Juan Antonio.

El fenómeno organizacional.

El bebé es el principio.

La tesis

La jefatura.

Gestión de procesos.

Capacitación socio-ontológica.

La historia de don Luis Rozas

Nota. Las ilustraciones fueron realizadas por Andrés Oliva, “Pipe”. En su mayoría fueron ideas rescatadas de Internet y adaptadas el libro. Nuestra gratitud para sus autores originales.____________________________________________________________

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Breves palabras de bienvenida.

El premio - dice Hugh Prather - no está al final del camino. El premio es el camino. Desde que me encontré con esta frase, no he dejado de acariciarla y de beneficiarme con su sencilla sabiduría. Creo que mi premio, no es haber terminado de escribir esta sencilla propuesta. Mipremio, fue la oportunidad de escribirla. Y la he disfrutado escribiéndola para usted. Le confieso que tal cosa, ha sido mi mejor premio.

Si usted es jefe o presume que en algún momento lo será, entonces este libro está escrito para usted.

Si la jefatura fuese una profesión, sería una de las profesiones más extendida y antigua del mundo. Llegar a ocupar un puesto de jefatura está en la rutaprofesional de la mayor parte de las personas. Sin embargo, ser un jefe competente no es un desafío fácil.

Durante una conferencia, Benjamín Zander, un destacado director de orquesta y famoso conferencista, hizo la siguiente reflexión…”…llevaba ya largos veinte años dirigiendo grandes orquestas. De pronto caí en cuenta que como director de orquesta yo no producía ningún sonido. Yo no hacía sonarlos instrumentos. Eran los músicos los que la producían…entonces “supe” que todo mi poder como director, descansa en mi habilidad para hacerlos poderosos a ellos. Después de tantos años, por primera vez me di cuenta que mi trabajo, era despertar el talento y las potencialidades de esas otras personas. Ellos eran los que ejecutaban el maravilloso arte de tocar sus instrumentos y producir la...
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