EL DISCURSO DEL METODO

EL DISCURSO DEL METODO
Descartes, René

1.- SEGUNDA PARTE; Pág: 9
“Muchos mandan echar abajo sus viviendas para recodificarlas y muchas veces, son forzados a ello, cuando los edificios están enpeligro de caerse, por no ser muy firmes los cimientos”
La relación que encuentro con la empresa es que cuando las partes (departamentos funcionales) de esta, no están funcionando adecuadamente se tieneque hacer una modificación para que se puedan alcanzar los objetivos organizacionales de la mejor manera, y se tiene que modificar “reconstruir” lo que se lleva avanzado por no tener desde un inicio“cimientos” claros y objetivos específicos

2.-TERCERA PARTE; Pág.: 13
“Ser en mis acciones lo más firme y resuelto que pudiera y seguir tan constante en las mas dudosas opiniones, una vezdeterminado a ellas, como si fuesen segurísimas”
Un líder debe poseer las características mencionadas anteriormente como lo son el ser firme, constante, y seguro de sí mismo; para poder dirigir a sussubordinados correctamente, y así tener una buena relación con el equipo de trabajo y transmitir seguridad, confianza, y un ambiente laboral sano.

3.- SEXTA PARTE; Pág: 31
“Todo hombre está obligado aprocurar el bien de los demás, en cuanto puede, y que propiamente no vale nada quien a nadie sirve”
En una empresa todos deben buscar el bienestar de todo el equipo de trabajo pues si una pieza falla todocomienza a fallar, en una organización el empleado que no sirve para alcanzar los objetivos no vale para la empresa.


4.-SEXTA PARTE; Pág: 31
“Los jefes del ejército, que crecen en fuerzas conformeganan batallas, y necesitan más atención y esfuerzo para mantenerse después de una derrota, que para tomar ciudades y conquistar provincias después de una victoria; que verdaderamente es como darbatallas el tratar de vencer todas las dificultades y errores que impiden llegar al conocimiento de la verdad”
No solo se trata de que la empresa logre ganar batallas si no de mantenerse o en su defecto...