El Diseño Del Sistema De La Gestión De Recursos Humanos

Introducción
La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de representantes de diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.
La gestión empresarial es un sistema cuyo resultado dependede la interrelación de sus principales elementos componentes, la gestión de los recursos financieros, humanos, logísticos, tecnológicos y mercadotécnicos. (Fig.1)
GESTIÓN EMPRESARIAL
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Fig.1. Modelo de gestión empresarial.
En el desarrollo de la actividad empresarial, máxime en nuestras condiciones, los recursos humanos sonel principal factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización, por lo que en la actualidad se le confiere gran importancia a este subsistema, dentro del sistema general que constituye la gestión empresarial. El contar con personal capacitado, motivado y leal resulta un factor de éxito en el desarrollo de la actividad empresarial.
Un reflejo de la atención que se le presta ala gestión de recursos humanos en la actualidad es la profusión de modelos existentes. Velázquez, R. y de Miguel, M. (1997) realizaron una compilación de algunos de ellos y junto con otros modelos encontrados se realizó el análisis de los mismos con la finalidad de ubicar la problemática objeto de nuestro estudio.
MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es importante y necesario analizar losdiferentes modelos de gestión de recursos humanos existentes, pues no se puede valorar la problemática de la selección de personal fuera del contexto en que se encuentra ubicada y que la condiciona.
Quintanilla, I. (1991) muestra un modelo en el que expone los principales elementos y funciones. A partir del entorno y su relación con la organización establece la política de personal, y formula laexistencia de 4 funciones entre los que plantea un subsistema de integración y socialización, donde aparecen los distintos aspectos que integran el proceso de selección, y a la vez hace alusión a distintos aspectos sociopsicológicos como reflejo de la dinámica de la actividad del hombre. (Fig. 2)
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Fig. 2 Tomado de Quintanilla,I. (1991): Recursos humanos y marketing interno, Ed. Pirámide, S.A., Colección Psicología, Madrid.
Sikula, A. (1994) plantea un modelo compuesto por 8 subsistemas interrelacionados incluyendo el proceso de selección y reclutamiento en el subsistema de integración y valuación. (Fig. 3)
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Fig. 3. Tomado de Sikula, A. (1994):Administración de Recursos Humanos en Empresas,
Ed Limusa, México.
Werther & Davis (1992) partiendo del entorno y los principales fundamentos y desafíos, promueven un sistema de gestión de recursos humanos funcional, integrado por 7 subsistemas interrelacionados en el cumplimiento de los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales y plantean un subsistema de planeación y selección.(Fig. 4)
ENTORNO
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Fig. 4- Tomado de Davis, K. y W. Werther. (1991): Administración de personal y Recursos Humanos, Ed. Mc Graw-Hill, México.
Louart, P. (1994) formula un modelo orientado hacia la gestión estratégica de los recursos humanos, en el que establece las bases de la misma; entre ellas señala las bases psicológicas,y explica la dinámica a partir de las exigencias y evolución de los entornos, los objetivos y actividades múltiples a desarrollar, destacando dentro de estas la necesidad de disponer de hombres calificados. (Fig. 5)
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Fig. 5- Tomado de Louart, P. (1994): Gestión de los Recursos Humanos, Ed Gestión 2000 S.A., Barcelona....