El Ejecutivo Al Minuto
Páginas: 5 (1221 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2011
Ricardo Ivan Carmona Aparicio
3er. Semestre
Administración
“Jean Piaget”
“EL EJECUTIVO AL MINUTO”
Spencer Johnson
12 de septiembre de 2011
“El Ejecutivo al Minuto”
El libro “El Ejecutivo al minuto” narra a manera de historia sobre la importancia de las acciones que un ejecutivo pone en práctica a la hora de coordinar a un grupo de personas. También enfatiza las maneras ycomportamientos que debemos asumir para poder ser líderes y a la vez ser productivos, eficientes y eficaces en una organización (empresa).
Esta historia comienza con la búsqueda de un joven, que desea ser líder, que quiere encontrar a un ejecutivo para aprender de él. A lo largo de su búsqueda el joven encuentra a dos tipos principales de ejecutivo: El autocrático, interesado solo en los resultados, yel democrático, interesado más en la gente con la cual trabaja.
El nombre del libro “El ejecutivo al minuto” sólo es un término simbólico, pues al terminar de leerlo me he dado cuenta que ser un director ejecutivo no es tan complicado como la gente suele pensar, y que incluso dirigir a los empleados tampoco requiere tanto tiempo como se cree.
El libro por supuesto revela tres sencillastécnicas de gestión que seguramente han ayudado a miles de ejecutivos a aumentar su productividad, eficiencia y eficacia y a tomar un rol de líder.
El libro descifra tres premisas básicas:
1. La Previsión de Objetivos de un Minuto
2. Los elogios de un minuto
3. Las reprimendas de un minuto
Previsión de Objetivos de un minuto:
En esta premisa se trazan las metas a alcanzar, en estafase el ejecutivo está atento al avance del trabajador. De acuerdo con la narración que se hace en el libro, los objetivos se plasman en una hoja de papel en la cual no debe haber más de 250 palabras, y sirve para concretar los objetivos, anticipar los medios para lograrlos, y verificar que las metas se estén realizando.
Elogios de un minuto:
Esta parte del libro nos describe el comportamientoque asume el ejecutivo al supervisar las tareas de sus colaboradores, ya que en vez de seguir el método común y sorprender a los trabajadores cuando realizan las cosas mal, el ejecutivo al minuto realiza precisamente lo opuesto, lo sorprende cuando hace las cosas bien y elogia su trabajo en no más de un minuto, esto para afianzar las ganas que pueda tener esta persona al momento de realizar sulabor.
Reprimenda de un minuto:
Esta premisa es utilizada por el ejecutivo al minuto cuando el trabajador realiza cierta tarea de forma inadecuada o incorrecta. El ejecutivo, en no más de un minuto, le hace saber sus sentimientos respecto al accionar erróneo, y termina la reprimenda con un elogio discreto en el cual le hace saber al trabajador que es importante, y que los errores cometidos no sonusuales en él.
El libro en si es muy entretenido, de corta duración en su lectura, el mensaje que trasmite es relevante para todos aquellos que forman parte de una organización. En él se da cuenta que el rendimiento de los que forman parte de una organización o empresa está muy ligado a su estado de ánimo e ímpetu por mejorar.
Es justo aquí donde los líderes de las organizaciones “Ejecutivosal minuto”, funcionan como una especie de motivadores, para que los trabajadores realicen una labor productiva y adecuada.
Los tres consejos o secretos están ligados entre sí, uno es consecuencia del anterior.
La presentación de estas premisas, a modo de historia, me ha parecido interesante y adecuada. Esta forma de presentar las ideas para hacer que el personal que trabaja dentro de unaorganización asuma sus responsabilidades, hizo que la lectura se hiciera entretenida y de fácil comprensión.
Consideró que lo plasmado en el libro puede servir a muchos directivos de cualquier institución, para mejorar su manera de administrar al personal, y es que este texto pone al trabajador como lo más valioso de de la empresa.
En lo personal, debo sincerarme y decir que a mí me gusta...
3er. Semestre
Administración
“Jean Piaget”
“EL EJECUTIVO AL MINUTO”
Spencer Johnson
12 de septiembre de 2011
“El Ejecutivo al Minuto”
El libro “El Ejecutivo al minuto” narra a manera de historia sobre la importancia de las acciones que un ejecutivo pone en práctica a la hora de coordinar a un grupo de personas. También enfatiza las maneras ycomportamientos que debemos asumir para poder ser líderes y a la vez ser productivos, eficientes y eficaces en una organización (empresa).
Esta historia comienza con la búsqueda de un joven, que desea ser líder, que quiere encontrar a un ejecutivo para aprender de él. A lo largo de su búsqueda el joven encuentra a dos tipos principales de ejecutivo: El autocrático, interesado solo en los resultados, yel democrático, interesado más en la gente con la cual trabaja.
El nombre del libro “El ejecutivo al minuto” sólo es un término simbólico, pues al terminar de leerlo me he dado cuenta que ser un director ejecutivo no es tan complicado como la gente suele pensar, y que incluso dirigir a los empleados tampoco requiere tanto tiempo como se cree.
El libro por supuesto revela tres sencillastécnicas de gestión que seguramente han ayudado a miles de ejecutivos a aumentar su productividad, eficiencia y eficacia y a tomar un rol de líder.
El libro descifra tres premisas básicas:
1. La Previsión de Objetivos de un Minuto
2. Los elogios de un minuto
3. Las reprimendas de un minuto
Previsión de Objetivos de un minuto:
En esta premisa se trazan las metas a alcanzar, en estafase el ejecutivo está atento al avance del trabajador. De acuerdo con la narración que se hace en el libro, los objetivos se plasman en una hoja de papel en la cual no debe haber más de 250 palabras, y sirve para concretar los objetivos, anticipar los medios para lograrlos, y verificar que las metas se estén realizando.
Elogios de un minuto:
Esta parte del libro nos describe el comportamientoque asume el ejecutivo al supervisar las tareas de sus colaboradores, ya que en vez de seguir el método común y sorprender a los trabajadores cuando realizan las cosas mal, el ejecutivo al minuto realiza precisamente lo opuesto, lo sorprende cuando hace las cosas bien y elogia su trabajo en no más de un minuto, esto para afianzar las ganas que pueda tener esta persona al momento de realizar sulabor.
Reprimenda de un minuto:
Esta premisa es utilizada por el ejecutivo al minuto cuando el trabajador realiza cierta tarea de forma inadecuada o incorrecta. El ejecutivo, en no más de un minuto, le hace saber sus sentimientos respecto al accionar erróneo, y termina la reprimenda con un elogio discreto en el cual le hace saber al trabajador que es importante, y que los errores cometidos no sonusuales en él.
El libro en si es muy entretenido, de corta duración en su lectura, el mensaje que trasmite es relevante para todos aquellos que forman parte de una organización. En él se da cuenta que el rendimiento de los que forman parte de una organización o empresa está muy ligado a su estado de ánimo e ímpetu por mejorar.
Es justo aquí donde los líderes de las organizaciones “Ejecutivosal minuto”, funcionan como una especie de motivadores, para que los trabajadores realicen una labor productiva y adecuada.
Los tres consejos o secretos están ligados entre sí, uno es consecuencia del anterior.
La presentación de estas premisas, a modo de historia, me ha parecido interesante y adecuada. Esta forma de presentar las ideas para hacer que el personal que trabaja dentro de unaorganización asuma sus responsabilidades, hizo que la lectura se hiciera entretenida y de fácil comprensión.
Consideró que lo plasmado en el libro puede servir a muchos directivos de cualquier institución, para mejorar su manera de administrar al personal, y es que este texto pone al trabajador como lo más valioso de de la empresa.
En lo personal, debo sincerarme y decir que a mí me gusta...
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