El Entorno De Las Organizaciónes

CAPITULO 4.- LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES
ENTORNO E INTERDEPENDENCIA
Para las empresas es vital conocer el entorno dentro del cual se desarrollan. Su interdependencia con el medio es la clave que determina su éxito o fracaso. A través de un correcto diagnóstico del entorno, las empresas pueden identificar oportunidades y amenazas para su existencia.
La empresa analiza elentorno para responder mediante una estrategia. Una estrategia es una forma de enfrentar las variables clave del medio.

TENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Internacionalización y globalización de los negocios
La internacionalización y la globalización, suponen la apertura de las relaciones comerciales entre países, lo que genera una amplia competencia en los mercados.
La ventaja operativa que ofrecela globalización a las empresas internacionales es el sistema de producción compartida, gracias al cual se forman cadenas de producción que elaboran en distintos países diversas partes del proceso, para terminar el producto en el país en el que será comercializado.

Formación de alianzas entre países
Las alianzas estratégicas son acuerdos cooperativos ya sea entre empresas o países, las cuálesbuscan lograr ventajas competitivas. Su propósito como uniones entre países ha sido el de estimular la transnacionalización.

Incremento del cambio tecnológico mundial
Actualmente las empresas líderes se han hecho con nuevos mercados basadas en las innovaciones tecnológicas. Este hecho es el que distingue a los países desarrollados de las naciones en vías de desarrollo. Los países productoresde tecnología como Japón y Alemania dominan los mercados internacionales.

Nuevas demandas sociales y políticas
El mundo entero ha cambiado en el transcurso de las últimas dos décadas, numerosos cambios dentro de los ámbitos políticos, sociales y/o culturales han modificado las necesidades de la sociedades en los últimos años, y con ello el enfoque y la manera de hacer negocios.

EL ENTORNOINMEDIATO DE LA EMPRESA
El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento.
Se considera que las variables más relevantes del entorno de toda compañía son:
* Clientes
* Competencia
* Proveedores
Los clientes son factor más importante para que una empresa tenga éxito, sin ellos el negocio no puede existir.
Competenciapara los clientes es sinónimo de opciones. Competir es ofrecer calidad, precio y servicio.
Los proveedores son las empresas que aportan los insumos necesarios para la

MODALIDADES DEL ENTORNO
Las organizaciones requieren conocer su entorno, ya que actúan con el de manera interdependiente. El contexto en el que se ubican las empresas comprende las siguientes variables.
* Económicas
*Políticas
* Socioculturales
* Tecnológicas
La información es el medio con el que codificamos la realidad de una empresa. Puede ser cuantitativa y reducirse a un dato estadístico, o cualitativa y de carácter subjetivo.
La importancia de conocer el entorno radica en analizar como influye en, la organización, en saber que estrategia se debe desarrollar, poner en marcha las accionesnecesarias y evaluar los resultados para mantener o modificar la dirección establecida.

Entorno económico
* Control de la inflación.
* Control del endeudamiento.
* Eliminación de subsidios.
* Crecimiento de la inversión extranjera.
* Ingreso al GATT.
* Tratado de libre comercio.

Entorno político
Redefinición del papel del estado
Uno de los cambios mas importantes en laeconomía que se han llevado a cabo en los países latinoamericanos ha sido la redefinición del papel del estado, el cuál ha pasado de ser actor a promotor del desarrollo.
Las principales estrategias llevadas a cabo por los países latinoamericanos han sido la apertura comercial, privatizaciones y la desregulación de los mercados; el principal objetivo de tales estrategias era el de incrementar la...