El entorno de mercadeo

CONTENIDO

1. ENTORNO DE MERCADEO

* Análisis Interno
* Análisis Externo
* Matriz DOFA

2. MICROAMBIENTE DE MERCADEO

INTERNO

a. Organigrama, tareas y procedimientos

EXTERNO

b. Proveedores e Intermediarios
c. Publico Objetivo
d. Competencia

3. MACROAMBIENTE DE MERCADEO

* Condiciones Demográficas
* Condiciones Económicas* Condiciones Tecnológicas
* Condiciones Socioculturales
* Condiciones políticas y legales
* Condiciones ecológicas

1. ENTORNO DE MERCADEO
Existen variables externas que influyen directamente en el éxito o fracaso de las acciones que tomen una empresa con relación a sus estrategias de mercadeo.
Para ESTUDIO URBANO ARQUITECTURA EUAes indispensable evaluar con detenimientocada una de las variables antes de iniciar cualquier plan de acción ya que del resultado de estos análisis dependerá que se tomen las decisiones correctas y las acciones que se realicen produzcan un efecto positivo hacia el mercado objetivo.
ANALISIS INTERNO
Dentro de este análisis se deben evaluar cada uno de los componentes de la empresa, incluyendo la estructura física, su sistema contable,el recurso humano, el sistema de producción y de control de calidad, el esquema comercial por mencionar algunos. Establecer las fortalezas y debilidades en cada una de estas áreas nos permite tomar medidas para minimizar el riesgo de que fallas en las variables internas afecten negativamente los productos de cara al cliente, para citar un ejemplo al analizar el sistema de control de calidad ytomar medidas que mejoren su funcionamiento se evitara que productos defectuosos lleguen a manos del cliente generando un concepto negativo sobre la empresa.
ANALISIS EXTERNO
En este caso debemos evaluar las variables que no son controladas por la empresa y que están dadas por las condiciones del entorno, como la situación económica del país, los avances tecnológicos, las nuevas formas de comercioy consumo entre otros.
Tomarse además el tiempo para evaluar el perfil del cliente objetivo y de la competencia, nos permitirá ver en perspectiva que tan cerca o lejos estamos de satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes y por otra parte que lugar ocupamos en la escala de liderazgo de nuestro sector productivo.
MATRIZ DOFA
Esta matriz nos permite ver en detalle el balance dela empresa, conocer claramente cuáles son las áreas más críticas sobre las que es importante tomar medidas a corto y mediano plazo
Las variables a analizar en esta matriz son:
Debilidades: Condiciones internas que desfavorecen el resultado comercial de la empresa. En el caso de EUA sus mayores debilidades están concentradas en los procesos de producción no hay un control de calidad eficiente porlo que es necesario realizar muchos reprocesos y eso afecta el costo final del producto.
Oportunidades: Condiciones del entono que favorecen a la empresa o facilitan la comercialización del producto. Para el caso, la mayor oportunidad de EUA en el mercado es que las personas con poder adquisitivo siguen buscando productos exclusivos, con diseño y de calidad para amoblar sus casas u oficinas yeso abre nuevas posibilidades de clientes.
Fortalezas: Condiciones internas que favorecen y contribuyen a un resultado exitoso para la empresa. En EUA las fortalezas están concentradas fundamentalmente en el producto, las mejores materias primas, personal calificado
Amenazas: Condiciones del entono que perjudican a la empresa o se constituyen un riesgo para el producto. De la misma manera quelo viven mucho productores colombianos por la invasión del mercado de productos chinos, para ellos es muy fácil irrumpir abruptamente cualquier esfera comercial ya que sus materias primas son en su mayoría sintéticas y sus procesos productivos a gran escala por lo tanto resulta muy económico producir casi cualquier producto quitándole competitividad a los precios de los productos producidos...