El Facilitador Del Desarrollo
Páginas: 4 (926 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2011
El Facilitador de Desarrollo
CAMBIOS DE ACTITUD
"El técnico elitista" Cree que sus conocimientos son los únicos valiosos y "científicos". Se cree superior y diferente de la gente. . Cree quetiene todas las respuestas y que los demás no tiene nada relevante que aportar. Manda, dice a la gente lo que tienen que hacer, se siente amenazado por la participación de la gente. No tiene consideraciónpara la forma de vida, las experiencias y los valores de la gente del campo. Opina sobre todo, aunque no tenga el conocimiento Solamente va al campo cuando no lo puede evitar; prefiere compartir consus "iguales". Hace "turismo de desarrollo" y nunca llega a los más pobres y aislados; no le gusta caminar ni ensuciarse los zapatos. Solamente entiende de cumplir metas programadas; no se sientecomprometido con la gente; se conforma con "adornar" sus logros con informes para apaciguar a sus superiores y agencias financieras. Respeta todos los conocimientos por su valor propio. Trata a loscampesinos con respeto.. Trata de aprender de los campesinos y de sus colegas (apertura de espíritu). Busca fomentar la cooperación (es democrático). Trabaja al lado de los campesinos para apoyarlos conrespeto; aporta sus experiencias cuando son. necesarias o solicitadas. Le gusta ir al campo donde se hace el trabajo; le gusta compartir con los campesinos. Evita el sesgo de las "vitrinas de proyectos",trata de llegar a todas las áreas incluyendo los más pobres y aislados. Entiende que el desarrollo es cuestión de procesos; se preocupa más por el impacto y los avances cualitativos en su trabajo; seautocuestiol1a. técnico "Un técnico facilitador de desarrollo"
El Facilitador de Desarrollo
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"El técnico elitista" Se siente superior y lo deja sentir. Mantiene siempre la actitud:"Ellos tienen que aprender de mí". No solicita ni facilita comentarios de la~ gente; teme mostrar su ignorancia haciendo preguntas transparentes. Usa juicios de valor y califica sin entender el...
CAMBIOS DE ACTITUD
"El técnico elitista" Cree que sus conocimientos son los únicos valiosos y "científicos". Se cree superior y diferente de la gente. . Cree quetiene todas las respuestas y que los demás no tiene nada relevante que aportar. Manda, dice a la gente lo que tienen que hacer, se siente amenazado por la participación de la gente. No tiene consideraciónpara la forma de vida, las experiencias y los valores de la gente del campo. Opina sobre todo, aunque no tenga el conocimiento Solamente va al campo cuando no lo puede evitar; prefiere compartir consus "iguales". Hace "turismo de desarrollo" y nunca llega a los más pobres y aislados; no le gusta caminar ni ensuciarse los zapatos. Solamente entiende de cumplir metas programadas; no se sientecomprometido con la gente; se conforma con "adornar" sus logros con informes para apaciguar a sus superiores y agencias financieras. Respeta todos los conocimientos por su valor propio. Trata a loscampesinos con respeto.. Trata de aprender de los campesinos y de sus colegas (apertura de espíritu). Busca fomentar la cooperación (es democrático). Trabaja al lado de los campesinos para apoyarlos conrespeto; aporta sus experiencias cuando son. necesarias o solicitadas. Le gusta ir al campo donde se hace el trabajo; le gusta compartir con los campesinos. Evita el sesgo de las "vitrinas de proyectos",trata de llegar a todas las áreas incluyendo los más pobres y aislados. Entiende que el desarrollo es cuestión de procesos; se preocupa más por el impacto y los avances cualitativos en su trabajo; seautocuestiol1a. técnico "Un técnico facilitador de desarrollo"
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