El Futuro De La Administracion

Puntos importantes:
1. Durante los últimos años, el proceso evolutivo de la administración se ha visto reducido a cambios mínimos y poco trascendentales, y más bien se han mantenido vigentes aquellas teorías del siglo pasado en donde el enfoque hacia la productividad y el poco interés en la relevancia e importancia del hombre como parte fundamental del proceso productivo ha regido las riendasde la administración.
Para mí este es un punto bastante importante puesto que nos dice que desde el siglo pasado no se han hecho cambios notables esto nos quiere decir que nuestra manera de administrar esta cada vez mas obsoleta y en mi punto de vista sería bueno empezar a generar cambios para tener un mayor desarrollo.
2. En nuestro país existen muchas organizaciones extremadamente atrasadas enla aplicación de teorías administrativas, es más, muchas compañías de pequeño y mediano tamaño ni siquiera conocen de las teorías de principio de siglo, siendo administradas de manera empírica.
Este es otro punto que a mi parecer es tan importante como el primero puesto el desconocimiento de las técnicas de administración es algo que pues impide demasiado el desarrollo de las pequeñas y medianasindustrias por esto es que muchas veces o la mayoría de veces la mayoría de empresas no cumple con los requerimientos del cliente interno y externo.
3. En el segundo capítulo se plantea la ventaja primordial de la modificación administrativa, propone que la innovación administrativa es todo aquello que cambie la forma actual de administrar los procesos basados en las teorías del siglo pasado yque además permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el desempeño de la organización.
esto me parece una propuesta muy buena que se debería poner en marcha lo antes posible puesto que como ya mencione el retraso y la ignorancia de las mismas afecta enormemente
4. Al tomar Hamel el proceso administrativo como los engranajes mediante los cuales los principios de la gestión empresarialaterrizan en la práctica diaria, su cambio debe venir desde al primer y fundamental eslabón, el hombre como pilar del proceso productivo es quien puede cambiar la forma de producir, pues por mas tecnología o automatización que se introduzca a un proceso productivo, es en ultimas el hombre quien lo manejara, administrara y regirá los destinos de los misma, basado en la calidad de sus decisiones y en suaporte como elemento activo del mismo se dará una mayor o menor capacidad competitiva a la organización.
5. Administración de la Ciencia: donde se hace un énfasis en invertir en innovación tecnológica y análisis científico de los procesos, y demás ventajas competitivas que la aplicación de la ciencia podría suministrar a una organización en este aspecto Ecopetrol, ha tenido a través del ICP. Unaexcelente fuente estudios científicos aplicables a los distintos negocios de la compañía e inclusive se ha hecho acreedora de reconocimiento internacional. En este aspecto considero que nuestro ejemplo a seguir está siguiendo el camino correcto, Aunque los costos de mantener dicho centro de investigación son bastante elevados sus beneficios han sido palpables y ostensibles a través del tiempo.6. Asignación de Capital: Se propone una adecuada asignación de recursos a proyectos de innovación con esto se permite hacer la organización más flexible y adaptable en sus procesos. En este ítem se ha intentado hacer algo a través del mecanismo de impulso de ideas por parte de los trabajadores (programa sus ideas valen), en el cual se brinda apoyo a las ideas nuevas post estudio de factibilidadpor parte de los directivos de la compañía y se reconocen dividendos dependiendo de las ganancias que genere la idea nueva. Si bien es un paso inicial encaminado hacia el camino correcto de la participación y el empoderamiento de los procesos por parte de las bases, estamos aun años luz de lo que en este tema proponen las teorías de Gary Hamel (mas adelante especificare las razones en las que me...