El hombre mas rico de babilonia

Comentarios de la 1

1. La preocupación inicial de ésta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la pérdida sufrida por la empresa y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
1. La teoría de la administración científica surgió en parte a la necesidad de elevar la productividad y la unica manera deelevar la productividad era elevando la eficiencia de los de los trabajadores.
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así: ciencia en vez de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
Desarrolló de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica
a) Estudio de tiempo y estándares de producción.
b) Supervisión funcional.
c) Estandarización de herramientas e instrumentos.
d) Planeación de tareas y cargos.
e) Principios de excepción.
f) Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.
g) Fichas deinstrucciones.
h) Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
I) Diseño de la rutina de trabajo.

Comentario de la 2

2. Taylor efectuando un paciente trabajo de análisis Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y midio y después realizo un análisis cuidadoso para eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar yracionalizar los movimientos útiles todo esto estaba orientado hacia el rendimiento del obrero
Taylor concluyó que los trabajadores usaban siempre tácticas retardados porque creían que si trabajaban más rápido se quedaban sin empleo.

Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición concluyó que si el obrero diligente y másdispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad.
De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más
En esa época estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos buscabanganar el máximo al fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción de las maquinas para equilibrar.
Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía ycooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

Comentario de la 4
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS.
Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento. Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y maseconómicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.

• Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces.
• Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal.
• Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
•Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.
• Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la producción.
Los objetivos del estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes:
• Eliminación de todo desperdicio e esfuerzo humano.
• Adaptación de los obreros a la propia tarea.
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