EL LIDER DE 360 GRADOS




Datos de identificación

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Introducción:

Con el presente trabajo explicaremos la aplicación del libro escrito por John maxwell “líder de 360°” a la empresa chiquita dando a conocer quiénes pueden ser líderes y que se necesita para serlo en dicha empresa.

Se brinda un completo resumen del libro el cualnos ha permitido lograr una comprensión más optimizada del mismo


















Objetivo General:

Implementar el liderazgo de 360° en la cultura organizacional de chiquita

Objetivo Específicos:

Conceptualizar el atributo de líder
Definir la ubicación organizacional de los líderes 360 °
Debatir acerca de la esencia que debe tener un líder.















Sección I Los Mitos de dirigir unaorganización
Desde la Zona Intermedia

• Mito 1, El Mito De La Posición
• No Puedo Dirigir Sino Estoy En La Cima.
• Mito 2, El Mito Del Destino
• Cuando Llegue A La Cima Aprenderé A Dirigir
• Mito 3, El Mito De La Influencia
• Si Estuviera En La Cima La Gente Me Seguiría
• Mito 4, El Mito De La Inexperiencia
• Cuando Llegue A La Cima Tendré El Control
• Mito 5, El Mito De La Libertad
• Cuando LlegueA La Cima No Tendré Límites.
• Mito 6, El Mito Del Potencial
• No Puedo Alcanzar Mi Potencial Sino Estoy En La Cima
• Mito 7, El Mito Del Todo O Nada
• Sino Puedo Llegar A La Cima, Entonces No Tratare De Dirigir.

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo,convirtiéndonos en líder 360grados, aunque la persona para quien usted trabaja no es un buen líder.

Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a si mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.MITO 1, EL MITO DE LA POSICION
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.

Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder, “La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas, nada menos”. Veamos los cinco niveles de liderazgo, esto muestra la dinámica del desarrollo del liderazgo.

1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este título, dirige a la gentebasado en su posición. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su descripción del trabajo.

2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas allá de su posición porque ha desarrollado una relación con la gente que desea dirigir. Usted los trata con dignidad y respeto, los valora como personas, y se preocupa por ellos. Ellos comienzan a confiar en usted, y por consiguiente ellos le danpermiso a que los dirija. Le siguen por su propio deseo.

3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados alcanzados en su trabajo, debido a su contribución al equipo, ellos se fijan más en usted para que los dirija.

4. Nivel de desarrollo humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar a los demás. Su agenda debe verse en las personas que dirige, ser mentor paraellas, ayudarlas a desarrollar sus habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los valora, le añade valor y los hace más valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos.

5. Nivel de la personalidad. Solamente los demás lo pueden colocar a usted allí y lo hacen porque usted ha sobresalido en los primeros cuatro niveles en su liderazgo con ellos por un periodo de tiempo.Usted se ha ganado la reputación de un líder de quinto nivel. Veámoslo de una manera grafica.

Disposición más que posición. La posición tiene muy poco que ver con un liderato genuino. El liderato es una decisión que Usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Influir en otros es un asunto de disposición y no de posición. Usted puede dirigir a otros desde cualquier lugar de la organización....