Ensayo de lider 360 grados

Intervenciones Tecnoestructurales
Están dirigidas principalmente hacia las tecnologías, las estructuras a fin de ligarlas al personal. La
tecnología organizacional se refiere a los métodos y flujosde trabajo, las estructuras por otro lado
atienden la jerarquía y diseño del trabajo. Se enfoca al aspecto técnico y estructural de las organizaciones.
Les invito a revisar los capítulos 9 y 10
a.Diferenciación e integración
Sostiene que existe una relación causa efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura
interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeñode la organización
(forma en que alcanza sus metas y objetivos)
Es necesario que examinemos las siguientes dimensiones ambientales:
• Demandas ambientales
Se refiere a los aspectos que giran en elentorno, como: factores políticos, económicos y
sociales, que marcan la pauta de la estrategia que debe adoptar una organización, en este
punto toma vital importancia la planeación operacional y laestratégica.
• Diferenciación
Cada departamento debe tener claramente definido las funciones que desempeñan, las
cuales no deben duplicarse o sobreponerse. El trabajo debe ser dividido de talmanera que
satisfaga las demandas medioambientales.
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La Universidad Católica de Loja 35
SEGUNDO BIMESTRE Guía didáctica: Planificación y Desarrollo Organizacional• Integración
Considera que las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben
ser enfocadas a un fin común, se debe tener especial cuidado a fin de evitar que cada
departamento tengaobjetivos, metas y estrategias que no contribuyan al fin con el cual fue
creada la organización.
• Manejo de conflictos
Son las políticas utilizadas para manejar los problemas entre losdepartamentos.
• Contrato empleado – administrador
Esta relacionada con las expectativas que el individuo se ha formado respecto de la
organización a la cual pertenece, además se relaciona con el contrato...