El Liderazgo De Steve Jobs

El liderazgo de Steve Jobs; controvertido en esencia, ha sido amado por unos y odiado por otros, pero lo primero es diferenciar entre liderazgo y estilo de gestión o dirección. Todo líder tiene unestilo de dirección. Jobs se encuadra en el perfil de estilo de “Dirección de estructura de la tarea”, que se caracteriza por:
Determinado / Agresivo / Seguro de sí mismo
Muy activo / Impulsor /Gran iniciativa
Establece las tareas y los estándares para sus subordinados
Gran autoconfianza / Independiente / Ambicioso
Utiliza recompensas, castigos y controles
Las tareas son lo primero
Ese es elestilo de gestión de Jobs durante los primeros años de su carrera. Sin embargo, algo no iba bien. Su vuelta años más tarde coincide con una situación muy difícil para la compañía que había fundado. Sinembargo, algo había cambiado. Como él mismo reconoce y se recoge en muchas de las biografías existentes en el mercado, el verse alejado de lo que el mismo había creado, supuso para él la necesidad deestablecer un cambio en su personalidad.
Su antiguo estilo de dirección, cambia y se desplaza hacia el de “Dirección participada”, caracterizado por:
Decisivo / Tiene la iniciativa
Diligencia /Enérgico
Rematador / Comprometido
Evaluador de la cantidad, la calidad y el tiempo
Sensible a los costes, los beneficios y las vetas
Logra resultados
Innovación y capacidad creativa
Que a pesar de seguirorientado hacia las tareas, reconoce sus fallos y carencias y sabe que tiene que mejorar su orientación hacia las relaciones. Algo que a Jobs, le seguía costando mucho, pero que poco a poco fuemejorando.
Lo que Jobs fue capaz de encontrar fue un estilo de gestión que era coherente con su liderazgo. Un liderazgo natural claramente autocrático, propio de personas con mucha personalidad, ideas muyclaras y seguras de sí mismas.
Comprobamos como ese liderazgo natural que forma parte de su forma de ser, que basa y construye sus creencias, se refuerza con un estilo de dirección apropiado, dando...