El liderazgo

El liderazgo centrado
en principios
Según el propio autor de este libro, el
adamado Stephen R. Covey, la gente
ineficaz trata de ad ministrar su tiempo
basándose en prioridades, mientras que
la gente eficaz organiza su vida y sus
relaciones basándose en principios, es
decir, en leyes naturales y normas que
tienen validez universal. El liderazgo es
la habilidad de aplicar estosprincipios a
los problemas, lo que se traduce en
calidad, productividad y relaciones
fructíferas para todos.
Asi, en esta obra que promete guiamos
hacia la realización personal y el éxito
profesional a través del

"liderazgo

centrado en principios"—, el autor del
best-seller Los siete hábitos de la gente,
altamente efectiva (publicado por
Paidós) invita a los lectores a centrar su
vida y suliderazgo en principios
intemporales. Y para ello, demuestra
que ninguna persona u organización
puede sentirse satisfecha sólo con
mantenerse en el punto al que ha
llegado, es decir, que las metas de
excelencia y calidad total expresan una
necesidad innata de ser humano de
progresar en el terreno personal,
interpersonal y laboral.
tasándose en sus veinticinco años de
experiencia comodocente y asesor,
Covey explica cuáles son las seis
condiciones de la eficacia y los métodos
para lograr la excelencia en una
organización. En este sentido, afirma
por ejemplo que no hay nada que tienda
tanto al fracaso como el propio éxito, y
que es necesario comprender las
posibilidades de la gente y no
únicamente su conducta. Con la
integridad, sensibilidad e intuiciones
que hicieronde Los siete hábitos de la
gente altamente efectiva un
extraordinario éxito de ventas. El
liderazgo centrado en principios
demuestra que el aprendizaje
permanente es lo único capaz de
fortalecer las relaciones humanas tanto
en el trabajo como en el hogar.

POR EL AUTOR DE
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

ÍNDICE

Prefacio. Un enfoque centrado en principios………………………………….11Primera parte
EFICACIA PERSONAL E INTERPERSONAL
Introducción 31
1. Características de los líderes centrados en principios…………………….. 37
2. Repaso de los Siete Hábitos………………………………………………… 46
3. Tres resoluciones……………………………………………………………. 57
4. La grandeza primaria………………………………………………………..69
5. Una ruptura con el pasado…………………………………………………..83
6. Los seis días de la creación…………………………………………………1017. Siete pecados capitales…………………………………………………….. 112
8. La brújula moral……………………………………………………………122
9. El poder centrado en principios……………………………………………131
10. Cómo clarificar las líneas de comunicación………………………………142
11. Treinta métodos para lograr influencia…………………………………..156
12. Ocho formas de enriquecer las relaciones matrimoniales y familiares…172
13. Cómo convertir a sus hijos encampeones………………………………...192

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Segunda parte
DESARROLLO GERENCIAL Y ORGAN1ZACIONAL
Introducción…………………………………………………………………..205
14. Los gerentes de la abundancia…………………………………………...210
15. Siete problemas crónicos…………………………………………………218
16. Cómo cambiar su paradigma gerencial…………………………………232
17. Las ventajas del paradigma PCL………………………………………...243
18. Las seis condiciones para facultar conpoder……………………………257
19. El manejo de las expectativas…………………………………………….275
20. Control organizacional contra autosupervisión…………………………286
21. Cómo hacer participar a la gente en el problema……………………….295
22. Cómo usar los sistemas de información de las personas con intereses en la
empresa…………………………………………………………………………305
23. El trabajo del personal en conjunto………………………………………323
24. Administre conel lado izquierdo y dirija con el derecho………………..334
25. Los principios de la Calidad Total………………………………………...343
26. El liderazgo centrado en la Calidad Total………………………………..359
27. Los Siete Hábitos y los Catorce Puntos de Deming……………………...367
28. Cómo transformar un pantano en un oasis………………………………383
29. Los estatutos de las empresas……………………………………………..397
30. El enunciado de la misión...