El Liderazgo

Reflexion comparativa:cinco mentes-competencias-factores inteligencia emocional



Nos hallamos frente a un artículo docente. “Las cinco mentes” describe el modo en que un directivo debe configurar su mente para ser eficaz en su ámbito laboral. Además se razona el motivo y la necesidad por el que se crea esta visión de la gestión del directivo.

Existen un total de 5 mentalidades, cada unade ellas con un tema principal bajo el cual se esconden un conjunto de competencias personales o factores emocionales propios, que iremos comentando a lo largo del documento.


La gestión directiva está enmarcada en la acción y la reflexión. La combinación precisa de estos dos aspectos crea resultados eficaces.
Desafortunadamente las organizaciones, sus directivos, tienden a decantarse poruna de ellas debido a una serie de factores intrínsecos. Estos factores están determinados por las competencias personales de los trabajadores y su inteligencia emocional, en este caso para el directivo, cuyo perfil profesional viene definido por dichas competencias. A estos efectos, en la naturaleza cada persona, no existe un equilibrio equitativo en el conjunto de sus competencias sino queresaltan algunas sobre otras, lo que provoca un efecto que puede derivar en subjetividad. Esta particularidad puede palparse en el fenómeno mencionado anteriormente, esto es, actuar más que reflexionar o viceversa.

Puede resultar preciso configurar nuestra mente haciendo uso de “las cinco mentes” para poder controlar de manera adecuada el conjunto de competencias y nuestra inteligencia emocional, conel fin combinar con mayor fortuna las herramientas de la acción y las de la reflexión, y huir de todo elemento subjetivo que pueda distorsionar la eficacia en la gestión directiva.


Estas cinco mentes nacen en el punto en que se quiere saber sobre que se debe actuar y en que debemos reflexionar.
A partir de este momento un conjunto de conceptos tales como la cooperación, realidad, análisis,etcétera, surgen para constituir las cinco mentes, cuyos ideales podrán vincularse con las competencias y la inteligencia emocional de las personas.



Estudio comparativo:

La mente del yo (mentalidad reflexiva).
El documento nos resalta la importancia del reflexionar, pensar en los sucesos para transformarlos en experiencia y por lo tanto en conocimiento y así usarlos para la gestión.Reflexionar va totalmente ligado a ciertas competencias de gestión personal. Es necesario reflexionar acerca de las actuaciones y el comportamiento propio para conocerse a uno mismo y de este modo alimentar la autoconfianza y el autocontrol. Resulta difícil imaginar una persona mermada de autoconfianza que posea una integridad palpable, ¿cómo alguien puede ser consecuente con algo si no se conoce asi mismo?
Es imprescindible ser reflexivo, tratar el mundo del yo para poseer una base firme y de este modo poder enriquecer las competencias de gestión personal.

La mente analítica (organizaciones).
Esta mente huye de los conceptos globales y de los prejuicios personales para desenmascarar la realidad de las situaciones y mejorar las situaciones complejas, para ello tiene que haber unareflexión previa.
Aquí se habla de organizaciones. Entender la estructura de una organización es realizar su análisis. Para ello son necesarias ciertas competencias de índole mental (competencias del pensamiento).
Para realizar ese análisis objetivo de la organización y además de su entorno, debemos tener un pensamiento analítico, es decir, aquel que nos permita entender el conjunto por partes, deeste modo al pensar en la estructura de la empresa nos conviene tener un pensamiento analítico para ir desmenuzando cada parte de ésta y comprender la cadena de causa-efecto, para al final del camino averiguar qué es importante o necesario y qué no lo es. Este proceso puede resultar infructuoso sin un pensamiento conceptual, que tratará, una vez analizado todo por partes y comprendido, encontrar...