El Liderazgo
Páginas: 2 (481 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
Actividades
Trabajo: Liderazgo radical
Lee atentamente el caso “Liderazgo radical” que encontrarás en el manual de la asignatura y responde a las preguntas de análisis que se te propone.Explica con particular atención el estilo de liderazgo de Ricardo Semler basado en las teorías aprendidos en este tema.
El documento se encuentra en la página 393-394del manual de la asignatura:Administración (10ª Edición), de Stephen P. Robbins y Mary Coulter.
Extensión máxima: 1000-1200 palabras
PREGUNTA 1
En Semco S,A no existen reglas, ni autoridad ejecutiva, por lo que considero queel tipo de liderazgo es PARTICIPATIVO, es decir los subordinados tienen un locus de control interno y por tanto esperan cierto control sobre sus propias acciones.
Nos damos cuenta de este tipo deliderazgo, al observar que el líder motiva a los trabajadores a compartir ideas y facilitar el trabajo.
Entre las ventajas de este estilo de liderazgo nos encontramos con que los subordinados tienenlibertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo. Por otra parte, la comunicación es abierta, es decir, no hay mandos definidos ni están presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad yadaptación a los cambios.
El principal obstáculo que observo en este estilo adoptado por Ricardo Semler, es que la falta de autoridad puede desencadenar en problemas de comunicación y un libre albedriodescontrolado.
PREGUNTA 2
El principal reto que tiene que asumir un líder anti-intervencionista es adaptarse al entorno y que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividadeconómica con éxito y seguir creciendo.
Considero que estos desafíos pueden afrontarse con un tipo de liderazgo flexible, dándose paso a la búsqueda del bienestar del trabajador con un enfoquehumanístico, de esta forma se permite la participación de los trabajadores y como resultado la estructura organizacional de la empresa empieza a ser más flexible.
PREGUNTA 3
La forma de identificar a un...
Trabajo: Liderazgo radical
Lee atentamente el caso “Liderazgo radical” que encontrarás en el manual de la asignatura y responde a las preguntas de análisis que se te propone.Explica con particular atención el estilo de liderazgo de Ricardo Semler basado en las teorías aprendidos en este tema.
El documento se encuentra en la página 393-394del manual de la asignatura:Administración (10ª Edición), de Stephen P. Robbins y Mary Coulter.
Extensión máxima: 1000-1200 palabras
PREGUNTA 1
En Semco S,A no existen reglas, ni autoridad ejecutiva, por lo que considero queel tipo de liderazgo es PARTICIPATIVO, es decir los subordinados tienen un locus de control interno y por tanto esperan cierto control sobre sus propias acciones.
Nos damos cuenta de este tipo deliderazgo, al observar que el líder motiva a los trabajadores a compartir ideas y facilitar el trabajo.
Entre las ventajas de este estilo de liderazgo nos encontramos con que los subordinados tienenlibertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo. Por otra parte, la comunicación es abierta, es decir, no hay mandos definidos ni están presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad yadaptación a los cambios.
El principal obstáculo que observo en este estilo adoptado por Ricardo Semler, es que la falta de autoridad puede desencadenar en problemas de comunicación y un libre albedriodescontrolado.
PREGUNTA 2
El principal reto que tiene que asumir un líder anti-intervencionista es adaptarse al entorno y que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividadeconómica con éxito y seguir creciendo.
Considero que estos desafíos pueden afrontarse con un tipo de liderazgo flexible, dándose paso a la búsqueda del bienestar del trabajador con un enfoquehumanístico, de esta forma se permite la participación de los trabajadores y como resultado la estructura organizacional de la empresa empieza a ser más flexible.
PREGUNTA 3
La forma de identificar a un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.