EL LIDERAZGO

Liderazgo situacional:
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.
Aquellos que sirven en posiciones de liderazgo desarrollan una filosofía individual en cómo liderar a su organización. Los enfoques personales al liderazgo están constantemente desafiados porsituaciones imprevistas y problemas que suceden cada día de negocios. El liderazgo situacional es el cambio de enfoque que un gerente tiene que realizar en respuesta a los desafíos del día a día del negocio.
Es una teoría de contingencia que hace énfasis en lo subalternos. El énfasis en los subalternos para determinar la efectiva del liderazgo refleja realmente que son ellos quienes aceptano rechazan al líder. Sin tomar en cuenta lo que el líder haga, la efectividad depende de las acciones de sus subalternos. Esta dimensión importante ha sido sobrevaluada o subestimada en la mayoría de las teorías del liderazgo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se puede definir al liderazgo como una cierta capacidad de transformar una visión en realidad.
Todo aquel que es identificado como líder esporque reúne una serie de características que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos atributos que les permite tener seguidores, que las personas confíen en él, pero que además, sean líderes generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre, todo transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.
Toma de decisiones:
STEPHEN P. ROBBINS explica como “el hombrese comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto resultado, las decisiones se toman como reacción ante un problema. Existe una discrepancia entre el estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos de acción.”

De acuerdo al tipo de problema que se presente será el tipo de decisión que se debe tomar, puesto que de acuerdo al conocimientode la naturaleza de los sucesos de los que depende la decisión, y conociendo las probables soluciones, el responsable de la toma de decisiones evaluara la certeza (Conocido el estado de la naturaleza que se va a presentar), riesgo (sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse) o incertidumbre (existe escasa información y paratomar la decisión se basará en la mera intuición) que puedan o no presentarse.
Una vez conocida la naturaleza de la toma de decisiones, y sabiendo que no todas las decisiones son iguales, se presentan los tipos de decisiones.
Basadas en el método, se dividen en decisiones programadas y no programadas.
Naturaleza de la toma de decisiones:
Las decisiones programadas:
Se toman de acuerdo conpolíticas procedimientos o reglas, escritas o no escritas que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen alternativas. Se usan para bordar problemas recurrentes, sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y los elementos que se compones se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser un candidato para una decisión programada. Porejemplo: las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevara en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero un análisis detenido de los elementos de un problema puede producir una serie de decisiones rutinarias y programadas.
Las decisiones no programadas
Abordan problemas no frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con lafrecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, qué hacer con una línea de productos que fracaso, como mejorar las relaciones con la comunidad; de hecho los problemas mas importantes que enfrentara el gerente, normalmente,...