el liderazgo

1.-CAPITULO UNO: ESTOY FORJANDO LIDERES POTENCIALES
Jon Wooden es un entrenador de futbol que llevó a su equipó a ganar diez veces el campeonato, ganar dos veces seguidas ya era un mérito, ¿Pero ganar trece veces? ¿Cómo lo hizo? Todos nos hacemos la misma pregunta pero hay una sola respuesta el liderazgo porque el solo no pudo llevar al triunfo a su equipo lo hicieron sus jugadores, esteentrenador siempre resaltó el juego en equipo (ninguno es más que otro todos son piezas importantes en el equipo)
Entonces llegamos a la conclusión de que los buenos líderes tienen que forman otros líderes que sean capaces de afrontar las dificultades sin depender de la cabeza de equipo.
Los malos lideres quieren solucionar los problemas solos compiten con los demás, pero eso causa estrés porquetienen que ser indispensables y no pueden estar en cinco lugares al mismo tiempo, pero en cambio cuando enseñamos a otros hacer líderes, delegamos las tareas a estos y nos resultan más fácil el trabajo sabiendo que no fallarán porque se le enseño todo lo que necesita un líder.
En conclusión un buen líder depende del el éxito o fracaso de los que se encuentran a su alrededor. El resultado negativoo positivo del liderazgo está en la habilidad de reconocer el valor que otros pueden aportar a las organizaciones que lideran.
Mientras más personas dirija, más lideres necesitara por que conducir a un número mayor de personas será una terea agotadora, en cambio si usted entrena a otros líderes estos a su vez lo harán de la misma forma y el número de líderes se incrementara por consiguiente latarea será más fácil.
2.-CAPITULO DOS: CREAR UM AMBIENTE PARA LOS LIDERES POTENCIALES
Es crear un ambiente adecuado donde podamos hacer crecer a nuestros líderes potenciales es como en un invernadero, las plantas se mantiene en un ambiente adecuado para poder desarrollarse sin problemas. Los lideres potenciales son las plantas y depende mucho de un buen ambiente para poder desarrollarse, peroque pasa si saco a un potencial líder de un muy buen ambiente y lo llevo a otro no tan bueno pues simplemente este no se desarrollara como es debido.
Sea un buen modelo a seguir pues los potenciales líderes seguirán su ejemplo. Crea en su líder potencial así este tendrá la confianza para crecer y arriesgar. Vea las necesidades de su potencial líder y enfóquese en ellas ya que de acuerdo a susdeseos y necesidades este crecerá.
Busque el líder que hay dentro del individuo con esa visión de líder con las siguientes cualidades: Positivismo, voluntad de servir, crecimiento potencial, constancia, lealtad, capacidad de recuperación, integridad, visión de conjunto, disciplina y gratitud.
Un buen líder no es mejor con títulos o más experiencia (años) si no por sus logros obtenidos realizandobien su trabajo. Dele a su potencial líder lo que necesita no lo que usted quiera para que tenga oportunidades de crecimiento.
Conduzca y sea arriesgado en cuanto sus expectativas, realice grandes cosas para que los demás tengan esas visiones. Invierta en los pequeños potenciales líderes y enséñele todo lo que sabe para qué lleguen a ser buenos líderes. Todo esto no es gratis ni fácil conllevaUn gran esfuerzo pero a futuro habrá logros. Para hacer crecer a los líderes potenciales primero debe empezar con su crecimiento personal.
3.-CAPITULO TRES: RECONOCER A LOS LIDERES POTENCIALES
Saber reconocer a los líderes potenciales es como escoger bien a los jugadores de un equipo, de esa decisión saldrá la victoria o la derrota del líder. Es saber lo que se está buscando en una persona yencontrarla no es tarea fácil por lo que se debe de ver las siguientes cualidades: Carácter, Influencia, actitud positiva, excelentes relaciones humanas, dones evidentes, antecedentes reconocidos, seguridad en sí mismo, autodisciplina y una comunicación eficaz. También a no estar contento con la situación existente (no ser conformistas).
4.-CAPITULO CUATRO: CUIDAR DE LOS LIDERES POTENCIALES...