El marketing

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EMPRESA “VIÑAS AROMATICAS S.A.

GERENTE GENERAL: ADOLD DONAYRE MERE

CONTABILIDAD: DAPNHY CAJO RAMOS DAPNHY

AREA COMERCIAL: ALLISON LOAYZA HERREARA

AREA DE LOGISTICA: MASSA MATTA PAUL

AREA DE RECUSSOS HUMANOS: : MASSA MATTA PAUL

NOMBRE DE LA COMPAÑÍA:

Piscos”viñas aromáticas”

PRODUCTOS Y SERVICIOS:

Venta de piscosaromáticos.

PRODUCTOS:

• Piscos.

SERVICIOS:

• Atención al cliente.

VISION:

Ser reconocidos como lideres en nuestra actividad, siendo los pioneros e innovadores a nivel nacional. Representando para nuestros consumidores la mejor alternativa del mercado en el ámbito nacional, por su calidad, variedad y excelencia en la presentación de nuestros productos.

MISION:

Satisfacerlas necesidades de nuestros clientes y contribuir al desarrollo de la sociedad mediante la creación de puesto de trabajo, promoviendo la realización integral de nuestros trabajadores, incrementando el valor de la empresa y preservando el medio ambiente.

VALORES:

-Honestidad.

-Responsabilidad.

-Respeto.

OBJETIVOS:

• PROMOCIONAR PRODUCTOS DE CALIDAD
• GENERAR RENTABILIDADPARA LA EMPRESA.
• AUMENTAR LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL, SUPERANDO NUESTRAS VENTAS.
• MARCAR LA DIFERENCIA, MEDIANTE LA VARIEDAD DE NUESTROS PRINCIPALES PRODUCTOS

1. RESUMEN EJECUTIVO :

1.1 TENDENCIAS DEL ENTORNO

La oportunidad de negocio para la bodega viñas “aromáticas” se encuentra centrada en los clientes y principales mercados de Ica, así como también trabajar enconjunto con entidades para promover el desarrollo de la empresa por la calidad impuesta

1.2 MERCADO OBJETIVO:

Los piscos “viñas aromáticas” están dirigidos a personas de diferentes lugares y diversos niveles económicos.

1.3 OBJETIVO:

Incrementar las ventas para el año 2012

1.4 PROGRAMA DE MARKETING:

La “Bodega “viñas aromáticas” ofrece una gran variedad de productos, a diversosprecios, destinados a los diversos consumidores.

1.5 PRESUPUESTO:

Se destinara 0.09 de las ventas del año 2012 para llevar a cabo la publicidad.

1.6 SISTEMA DE CONTROL:

Se realizan encuestas para comprobar el funcionamiento del plan.

2. SITUACION ACTUAL

1. ANALISIS DE LA SITUACION EXTERNA

A) ENTORNOS QUE RODEAN A LA EMPRESA

|POLITICO |ECONOMICO|SOCIAL |TECNOLOGICO |
|POLITICAS DE IMPUESTOS|Problema de la crisis |CRECIMIENTO DE LA |INCREMENTO DE VENTAS POR SU PAGINA WEB |
| |mundial, que afectara al |POBLACION | |
| |Perú| | |
|NO EXISTEN LEYES QUE |LA CRISIS ECONOMICA NOS |Producto |INSTALACION DE “P.O.S” Y TELEFONO PUBLICO |
|AFECTAN |AFECTARA | | |

B) ENTORNOS SECTORIALES DE LAEMPRESA (ANALISIS DEL SECTOR EN LA ZONA)

B1) ENTORNO COMPETITIVO:

|PRINCIPALES COMPETIDORES |ACCIONES EN LOS |ACCIONES EN PRODUCTOS/COM |SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN |OTRAS OBS |
| |ÚLTIMOS 12 M | | | |
|A.-Catador|Lanzamiento de nuevos| publicidad |Tradicional |Buen posicionamiento a |
| |productos. | | |nivel nacional/zona. |
|B. la carabedo |Innovación sus |Nuevos sistemas de retribución |tradicional |Calidad en los productos |...
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