EL PAPEL DE LA CULTURA EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL



EL PAPEL DE LA CULTURA EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL1


Existen diferentes concepciones de Cultura Organizacional en relación con las diferentes escuelas antropológicas. Con el pasar del tiempola cultura Organizacional ha sido un elemento fundamental en el estudio de las Organizaciones. Estos estudios se pueden dividir en dos grandes áreas, una de ellas es que las organizaciones seconsideran culturas (Ser), y la otra es que las organizaciones tienes una cultura (Tener). De acuerdo a este enfoque del tener se dice que una cultura satisface ciertas necesidades, así como es un mecanismopor medio del cual los individuos se adaptan y se regulan. Aquí la cultura es vista como instrumento de control y contribuye al buen funcionamiento de la organización. Por otro lado el enfoque delser se refiere a que la cultura son conductas transmitidas en la sociedad para el comportamiento de un grupo específico, es decir, se refiere a una forma de vida.
En las últimas décadas ha sidorelevante la concepción de las escuelas cognitivas y simbólicas. La antropología simbólica ve a la cultura como un conjunto de significados compartidos, para la escuela cognitiva la cultura representa unconjunto de reglas en común.
La cultura organizacional se caracteriza por ser diversa y cambiante, compuesta también por subculturas que se crean y se recrean dentro de cualquier organizacional.
Elcambio organizacional es un concepto algo complicado. De acuerdo a los estudios, la tecnología de información es un aspecto decisivo en el cambio de las organizaciones, pero se ve afectada por losindividuos que oponen resistencia al cambio. Orlikowski, define el cambio desde cuatro puntos de vista, el primero, la perspectiva del cambio planificado dice que los gerentes son la fuente principalde cambio en las organizaciones y son capaces de imponer cambios sin ningún inconveniente. Este punto de vista ha sido criticado. Desde un punto de vista tecnológico, se basa en que el motor...