El papel del licenciado en administración como estratega en las organizaciones

EL PAPEL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN COMO ESTRATEGA EN LAS ORGANIZACIONES

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de laorganización.

El papel que desempeña el licenciado en la administración es de vital importancia ya que es el principal impulsor, de las estrategias fijadas en las organizaciones.

En la práctica laboral, las acciones de dirección, pretenden poner en marcha cada una de las actividades vinculadas a la ejecución, ejercicio y vinculación de los planes, programas y proyectos que la organización seha trazado en el logro de objetivos.

Así mismo, dirigir a un grupo, una unidad o un área de una organización, conlleva a una serie de etapas que son:
• La delegación de autoridad
• El ejercicio de autoridad
• El establecimiento de canales efectivos de comunicación
• La supervisión del ejercicio de la autoridad de forma simultanea a la ejecución de las ordenes

Por ello, para que la fasede dirección se pueda llevar acabo, se requiere de varias habilidades y conocimientos, que deben dominar en su totalidad los directivos (o en este caso los gerentes), que marcan la pauta para dirigir de manera coordinada las acciones necesarias, para la obtención de objetivos en las organizaciones.

De este modo, podemos señalar que un gerente es la persona encargada de dirigir cada una de lasactividades para alcanzar las metas de las organizaciones en los tiempos y términos fijadas por las mismas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidadpara determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, essaber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se debencombinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia.
El desempeño de los gerentes, gira en torno a los trabajadores y del desempeño de sus labores.

Sus funciones principales se enfocan en los siguientes aspectos:• Dirigir esfuerzos colectivos hacia un propósito común
• Comunicarse y negociar con las personas
• Orientar a las personas
• Liderar a las personas
• Motivar a las personas

Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc....