El pasado del trabajo

El pasado
La gestión de los rrhh es el resultado acumulado de una complejidad que está relacionada, a la vez, con:
Los entornos
Las organizaciones
Las propias personas
Desde un enfoqueeconómico, la gestión de los rrhh se ha convertido en capital, a causa de la rigidez creciente del factor trabajo. Con la evolución del contexto social, los costos humanos tienden a ser más bien fijos quevariables. Se considera a las personas como recursos que conviene optimizar en u plazo determinado.
La administración del personal a la gestión activa de las personas; desde el punto de vista operativo,jurídico- normativo y psicosocial
Administración de personal
Escuela clásica de la organización
Doble división de trabajo, Horizontal (tareas) y vertical (separación entre la concepción y laejecución)
• El sueldo relacionado con las leyes de oferta y demanda
• Jurídicamente existe el contrato de trabajo
• Negociación de desigualdad
• Motivación del asalariado es ante toda económica. Sueldoa destajo
• Organización del trabajo: supervisión directa y el control permanente de las tareas
Una complejidad creciente que obliga a distribuir los contenidos y requiere una mayorprofesionalidad
La gestión de las personas utiliza nuevas herramientas y se enfrenta a un equilibrio difícil entre dos tendencias complementarias:
La de la profesionalización, en este sentido los responsablesdel personal se convierten en especialistas en de creciente tecnicidad. Su formación básica debe completarse mediante ciertas funciones muy especializadas que requieren conocimientos nuevos. Paraquienes tienen a su cargo la gestión de los recursos humanos, la profesionalización es necesaria a su credibilidad.
La del reparto de las misiones entre el servicio especializado y los responsables debase. Se trata de un proceso de descentralización. Tienden a resolver los problemas allí donde se plantean, insistiendo en las relaciones directas entre las personas.
Objetivos
Las personas son los...