El poder de las organizaciones

1. Concepto de organización:
Una organización es, desde el punto de vista estructural, un conjunto de personas trabajando juntas para lograr metas comunes, donde existen objetivos yestrategias para conseguir dichas metas. Esto supone el desarrollo de una estructura organizativa que consiste en ordenar y coordinar las acciones de los empleados de manera tal que se pueda cumplir con losobjetivos organizativos .Existen dos requerimientos básicos de las organizaciones: la división del trabajo y la coordinación y combinación de las tareas. Las cinco partes fundamentales de laorganización son:
• El núcleo de operaciones es el sector más amplio y constituye el centro de la organización, ya que es la parte que produce los resultados esenciales. Está compuesto por quienes realizanel trabajo básico, directamente relacionado con la producción de productos y servicios .Se considera como núcleo de operaciones tanto a un trabajador de una empresa automotriz como a un profesoruniversitario.
• La cumbre estratégica se encuentra en el otro extremo del núcleo de operaciones. Abarca a todas las personas encargadas de unas responsabilidades generales; directivos de nivelsuperior, director general y también quienes los asisten como secretarias, adjuntos, etc. Se ocupa de que la organización cumpla efectivamente con su misión para esta deben cumplir tres conjuntos deobligaciones:
-La supervisión directa, que implica velar para que toda la organización funcione como una unidad integrada.
-La gestión de límites, quesignifica la relación de la organización con el entorno.
-El desarrollo de las estratégicas, es decir la mediación entre la organización y su entorno.
• La línea media es unmecanismo de supervisión, que une al núcleo de operaciones con la cumbre estratégica, atreves de su cadena de directivos. Es un mando intermedio. El directivo de la línea media ejerce tareas por debajo...