el proceso administrativo


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA – EXTENSIÒN CAGUA




El proceso administrativo





PROFESORA:
BACHILLERES
LeonorSECCIÒN: CP102

Fecha Mayo, 2013


INTRODUCCIÒN

El proceso administrativo es parte principal de lo que es una empresa o una fundación que busca un objetivo en común , ya que este es el que permite que se lleve a cabo cada uno de los pasos que permitirán alcanzar el dicho objetivo, con la mejor calidad, esto es a través de las cuatros fases de esteproceso que son planeación, organización, dirección, y control y estos a su vez deben tener en cuenta conceptos básicos de lo que es la supervisión, la evaluación y además de también estar interrelacionados con lo que es un dirigente ósea un líder, todo esto permite que el proceso administrativo sea eficaz.














El proceso administrativo
El proceso administrativo comprendelas actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

La planeación o planificación

La planeación implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, más que una mera suposición. Losplanes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la planeación es la selección de las metas de la organización.
Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversasalternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y objetivos generales, hasta las acciones más detalladas por emprender.
Pasos y/o Etapas del proceso de Planificación
Según Cortés (1998), el proceso de planeación incluye cinco pasos principales:
Definición de los objetivos organizacionales.
Determinar dónde se está en relación a los objetivos.
Desarrollar premisasconsiderando situaciones futuras.
Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción.
Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
Planificación empresarial
Una de las funciones fundamentales del proceso de dirección de una empresa. Consiste en la selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes yprocedimientos que normalmente a más corto plazo contribuirán a la consecución de aquéllos. La planificación empresarial realiza una proyección de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea.

La organización

La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito deobtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.














Tipos de organización o estructuración

1. Identificar las funciones, actividades y tareas necesarias para alcanzar los objetivos principales de la organización.
2. Preparar el organigrama funcional de la organizaciónque muestre las distintas actividades o funciones a realizar por la institución.
3. Definir las funciones con sus correspondientes deberes en términos de la descripción de las diferentes clases de cargos que existirán dentro de la organización.
4. Seleccionar al personal adecuado para cubrir los cargos.
5. Preparar el manual de la organización y el manual descriptivo de las clases de...