El Proceso Administrativo

UNIVERSIDAD BRAULIO CARRILLO

CURSO:

ADMINISTRACION GENERAL

Trabajo de Investigación

El Proceso Administrativo

Etapas de Control y Coordinación

Integrantes

Gamboa, Yalitza
Fuentes Ana

Profesora

Xinia Rojas

-Año 2011-

Tabla de Contenido

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general el dar a conocer las etapas del procesoadministrativo referentes al control y la coordinación.

Así mismo como objetivos secundarios podemos encontrar el definir el fin de cada una de estas etapas y los beneficios que la empresa puede obtener en su administración si aplica adecuadamente los procesos de control y coordinación en su que hacer.

Preámbulo

El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivosy también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes.

Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo.

Coordinación

“Coordinar es establecer laarmonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.

Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.”
“Para que reine la armonía entre las diversas partes del organismo material o social....se necesita no solamente un buen programa yuna buena organización, sino también una coordinación realizada en todo momento.”
Henri Fayol

“Ilusión y realidad son los dos grandes componentes de nuestras vidas.
Pero cuando no tenemos en cuenta la realidad, la realidad se venga.”
Ortega y Gasset
• Es la capacidad que debe tener cualquier líder, jefe o autoridad para dirigir un país, una empresa, o hasta una familia

• Lacoordinación está encaminada a que todos los miembros del grupo adopten la misma decisión para llegar al objetivo de la empresa
coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentaciónde perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.
El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando estas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendableun mayor grado de coordinación. Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con mayor eficiencia, con menos interacción entre unidades.
Un grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que no es rutinario ni pronosticable, un trabajo en el cual los factores del ambiente están cambiando y existe mucha interdependencia.Además, las organizaciones que establecen objetivos altos para sus resultados requieren un mayor nivel de coordinación.
La coordinación es la tercera función de la autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción función de la autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción entre pericia y coordinación: “la pericia implica la adopción de una buena decisión. La coordinación está encaminada a quetodos los miembros del grupo adopten la misma decisión o, más precisamente, decisiones coherentes, combinadas para conseguir la finalidad establecida.
La coordinación concretiza la aplicación de los principios de Administración de mayor trascendencia, tales como autoridad, delegación, división del trabajo, unidad de mando y otros de no menos significación.
La coordinación ha sido así conceptuada...