EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Páginas: 20 (4826 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Universidad nacional experimental simón rodríguez
Núcleo: Caricuao
Curso: Técnicas de decisión y sus procesos
Sección:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Facilitadora:Yarelis Quintero participante:
Adriana Alfonzo C.I.
Romel Bonano C.I. 19.965.693
Valeria Rivas C.I. 19.675.098
Danny Arellano C.I.18.029.161
Carlos Sanabria C.I. 18.010.426
Septiembre de 2012
Introducción
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer susobligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones
Eneste trabajo queremos dar a conocer un poco sobre como es el proceso administrativo, sus funciones, los objetivos, su importancia, en que consiste la teoría de los procesos, su formulación, políticas y planes. Además de cómo es el proceso de la toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo, lo toma de decisiones y sus tipos,
El Proceso Administrativo
Elproceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar lasmetas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
El proceso administrativo consiste en lassiguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va hacerse.
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no encorazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, seminimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con...
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Universidad nacional experimental simón rodríguez
Núcleo: Caricuao
Curso: Técnicas de decisión y sus procesos
Sección:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Facilitadora:Yarelis Quintero participante:
Adriana Alfonzo C.I.
Romel Bonano C.I. 19.965.693
Valeria Rivas C.I. 19.675.098
Danny Arellano C.I.18.029.161
Carlos Sanabria C.I. 18.010.426
Septiembre de 2012
Introducción
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer susobligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones
Eneste trabajo queremos dar a conocer un poco sobre como es el proceso administrativo, sus funciones, los objetivos, su importancia, en que consiste la teoría de los procesos, su formulación, políticas y planes. Además de cómo es el proceso de la toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo, lo toma de decisiones y sus tipos,
El Proceso Administrativo
Elproceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar lasmetas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
El proceso administrativo consiste en lassiguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va hacerse.
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no encorazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, seminimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con...
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