El Proceso De Administrar

EL PROCESO DE ADMINISTRAR

El proceso de administrar se caracteriza por ser una función en la cual se definen estrategias, creando seguimientos de los diferentes procesos de la información, esto es sistemáticamente deliberada con el fin de lograr unos objetivos deseados.

Una de las funciones más importantes entre ellas es el H-K (Hoshin-Kanri), gracias a esta filosofía implementada porlas empresas se pueden identificar los roles de las personas dentro de una organización. Para esto se debe de tener en cuenta un autocontrol para así obtener excelentes resultados que pueden ser de gran conveniencia para la empresa. Por otra parte se busca tener una planeación que fije prioridades dentro de las políticas dependiendo el periodo en donde se sacaran equipos de trabajo de tal formaque cada equipo cumpla con los planes y trabajos correspondientes.

Existen 9 principios básicos para llevar a cabo el proceso del H-K los cuales son:

• Participación de todos los “gerentes”:este principio es uno de los más importantes ya que una persona líder es la que tiene una visión más futurista y es la encargada de manejar el negocio, y se siente en capacidad de plantear los retos que seconsideren más apropiados para la visión organizacional.



• Responsabilidad e iniciativa personal: cada persona debe de sentirse bien en su respectivo puesto de trabajo. Pero para los gerentes esto es más un objetivo y su pensamiento es crecer de la mano con la compañía, aparte de esto el colaborador debe de ser responsable con sus actividades de trabajo.



• Enfoque en la raíz de lascausas: nuestro propósito final es cumplir con nuestros clientes pero si por ello nosotros hemos perdido algún de estos enfoques de los procesos de nuestros productos debemos es buscar la raíz del problema reaccionar y resolverlo así no volverlo a hacer.



• No reaccionarlo con la evaluación del desempeño: no podemos evaluar el desempeño de cada trabajador con el H-K ya que es laevaluación de cada persona y solo es mirar el cambio de y la continuación de cultura de cada persona y que debemos cambiar para bien de medio en que trabajamos.



• Agarrar la bola: nuestros compromisos no es con un jefe si no con un cliente que esté satisfecho así para nosotros darle una imagen a nuestros clientes es lo más importante de todo.



• Enfocarse en el proceso:muchos de los empresarios creemos que el resultado de un buen enfoque de procesos es la aplicación de in sistema de unas herramientas esto se derrumbo ya que en ello no se consistía sino en entender el cambio de cada cultura de la organización.



• Obtener resultados: todo proceso importante como el H-K tiene un logro que busca un resultado con cruente. y que nos ayude como empresa.• liderazgo como empresa: en un buena organización debe haber un buen grupo llamado autodirigidos que plantean retos y toma decisiones estratégicas y operativas de tal forma se elimine actividades y procesos que no agreguen valor.



Nosotros con la implementación del H-K miramos la cultura como el fin de mirar la incorporación de los valores y creencias del trabajo concaracacteristicas de la organización el propósito que tenemos, objetivos, metodología y procedimientos.

La gestión de H-K busca un despliegue de difundir la políticas generales de la organización y teniendo en cuenta la visión, misión, valores de largo y mediano plazo y análisis de la situación actual esto nos ayuda tanto como a nosotros como a nuestra empresa hacer más orientada y organizada.EL H-K es una propuesta de mejoramiento de los procesos continuos y su aplicación es a las organizaciones empresariales, que su objetivo es abastecer las necesidades del cliente esto se debe considerar como procesos cíclico, que se determinaran los procesos que se lleva a cabo las empresas y las perspectivas y cambios que deben ser constantes en nuestras compañías ya sean nuestras estrategias...