El Proceso De Comunicación En Las Organizaciones

El Proceso de Comunicación en las Organizaciones

Es un proceso de creación, intercambio, procesamiento y almacenamiento de mensajes dentro de un sistema de objetivos determinados. 
Además, se debe considerar que la comunicación organizacional, es cualitativa y cuantitativa, algo distinto a la comunicación de otros contextos (familiar y amistoso), debido a presión (positiva y negativa) que elorganizar y la organización misma ponen en la comunicación. 
La comunicación organizacional tiene como objeto transmitir a los interesados un mensaje en cuyo contenido se exprese:
a) Que es ejecutar un trabajo eficazmente.
b) Que cooperar con otros le permita obtener para sí mismo la satisfacción del deber cumplido. 
Actividades que se realizan dentro de una empresa: 
Internas.- Reuniones con lossuperiores, de la organización en conjunto, sindicatos, sistema de sugerencias, funciones sociales, informes técnicos, programas de capacitación, reuniones de orientación y de información e instrucción. 
Externas.- Conferencias para mejorar las imágenes o el prestigio de una organización comercial, publicidad o de política, presentaciones cívicas o sociales, convenciones o conferencias depresentación etc. 
En todas las actividades que se realicen se debe llevar una comunicación positiva para así poder lograr solución a problemas, trabajo en equipo, trato directo y personal, transmitir ideas y experiencias y lograr una motivación positiva. 

Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividadesde liderazgo y coordinación en el rol degerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Habilidades conceptuales.
Entre estas habilidades se encuentran:
* Manejo de recursos humanos y materiales
* Gestión de tiempo
* Capacidad de análisis del entorno
* Capacidad de negociación
* Toma de decisiones
* Trabajo en equipo
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerentepara ser exitoso:
* Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
* Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Un gerenteinteractúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
* Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de nuevas ideas o conceptos, entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa, etc.
*habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomardecisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros (pensamiento estratégico)
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante las distintas habilidades mencionadas. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.
La aplicación de estas habilidades vadesde nuevos proyectos en empresas, gobiernos y ONG hasta en la elaboración de nuevas leyes o grandes tratados internacionales.

 La Motivación
La motivación no es un concepto sencillo. Para los psicólogos es difícil describir el impulso que existe detrás de un comportamiento. La de cualquier organismo, incluso del más sencillo, solo se comprende parcialmente; implica necesidades, deseos,tensiones, incomodidades y expectativas. El comportamiento subyacente es movimiento: un presionar o jalar hacia la acción. Esto implica que existe algún desequilibrio o insatisfacción dentro de la relación existente entre el individuo y su medio: identifica las metas y siente la necesidad de llevar a cabo determinado comportamiento que los llevará hacia el logro de esas metas.

Estrategias de...