El Proyecto
Páginas: 15 (3520 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
1. EL PROYECTO: UNA FORMA DE ORGANIZAR EL TRABAJO
Índice
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1. EL PROYECTO: UNA FORMA DE ORGANIZAR EL TRABAJO 1
1. Diferentes formas de organizar el trabajo. 1
2. ¿Qué es un proyecto? 3
3. ¿Que es la gestión? 5
4. ¿Que es la gestión de proyectos? 5
5. Fases de un proyecto. 6
5.1. Planeación. 65.2. Ejecución del proyecto. 11
6. Visión global del proyecto y los costes. 13
Bibliografía. 14
1. Diferentes formas de organizar el trabajo.
Los seres humanos nos caracterizamos entre otras cosas por que transformamos la realidad que nos rodea de forma drástica, y todo ello con nuestras manos e ingenio. Desde la antigüedad nos dimos cuenta de que para ser más productivosnecesitábamos organizarnos ante los objetivos que pretendíamos alcanzar. Así las tropas de Carlo Magno, las legiones romanas, o los griegos en las guerras médicas, diferían, fundamentalmente de sus contrincantes en dos aspectos clave:
a) la tecnología que utilizaban era mejor (bronce, hierro,..), y
b) la planificación y seguimiento estaba más elaborada, es decir:
1- tenían los objetivos másclaros,
2- tenían mejor preparada la estrategia a seguir,
3- estaban mejor organizados,
4- informaban rápidamente a sus compañeros, para que estos pudieran actuar en consecuencia y corregir cualquier desviación. Recordar que el nombre de la Maratón proviene del de una ciudad del Ática en donde los griegos obtubieron la victoria que puso fin a la primera guerra médicas y el corredor que llevola noticia a Atenas puso tanto empeño en cumplir su misión, que murió de agotamiento.
En la actualidad las empresas tienen aprendida la lección, o la tienen que aprender, de forma acelerada. Es decir las empresas que se encuentran en un mercado competitivo, saben que los aspectos comentados anteriormente son piezas clave para su éxito.
Dado que las empresas se dedican a producir bienes oservicios, es interesante observar que los diferentes tipos sistemas productivos se adaptan a situaciones complementarias. En la actualidad nos encontramos con tres grandes grupos de sistemas productivos[1]:
Los diseñados para la producción en masa. Se caracterizan por estar centrados en procesos específicos de ensamblaje de un producto. En esta situación se aplican las economías de escala, loque permite la adquisición de maquinaria muy específica, a medida de los procesos. Ejemplos pueden ser la fabricación de coches o electrodomésticos.
Los diseñados para la producción por lotes. Se caracterizan por ser sistemas flexibles que sirven para la producción de productos similares, pero en cantidades no suficientes como para tener un sistema productivo dedicado. Se debe poder cambiar yrecomponer la planta de producción para las diferentes series. Un ejemplo típico es la fabricación de muebles.
Los diseñados para producir o alcanzar objetivos no repetitivos. Aquí estamos pensando en un producto que se realizará una vez y que para producirlo, habrá que hacer una serie de tareas específicas, que antes no se habían realizado y que posiblemente no se vuelvan a realizar. Se le llamaproyecto.
A ésta última situación es a la que se refiere este libro. De forma específica nos centraremos en el caso de querer alcanzar un producto informático, tal como una aplicación. Hay que hacer notar que la mayoría de conceptos y técnicas que veremos se pueden aplicar a otro tipo de proyectos, tales como realización de auditorías, selección e instalación de hardware, implantación desistemas de información y un largo etc. Veremos en detalle, el desarrollo de software que dispone de técnicas específicas para cálculo de esfuerzo, identificación de tareas, etc.
2. ¿Qué es un proyecto?
Cuando escuchamos el vocablo proyecto nos vienen a la mente diferentes acepciones tales como:
Trabajo final de carrera,
Conjunto de documentos que conforman la especificación técnica de...
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1. EL PROYECTO: UNA FORMA DE ORGANIZAR EL TRABAJO 1
1. Diferentes formas de organizar el trabajo. 1
2. ¿Qué es un proyecto? 3
3. ¿Que es la gestión? 5
4. ¿Que es la gestión de proyectos? 5
5. Fases de un proyecto. 6
5.1. Planeación. 65.2. Ejecución del proyecto. 11
6. Visión global del proyecto y los costes. 13
Bibliografía. 14
1. Diferentes formas de organizar el trabajo.
Los seres humanos nos caracterizamos entre otras cosas por que transformamos la realidad que nos rodea de forma drástica, y todo ello con nuestras manos e ingenio. Desde la antigüedad nos dimos cuenta de que para ser más productivosnecesitábamos organizarnos ante los objetivos que pretendíamos alcanzar. Así las tropas de Carlo Magno, las legiones romanas, o los griegos en las guerras médicas, diferían, fundamentalmente de sus contrincantes en dos aspectos clave:
a) la tecnología que utilizaban era mejor (bronce, hierro,..), y
b) la planificación y seguimiento estaba más elaborada, es decir:
1- tenían los objetivos másclaros,
2- tenían mejor preparada la estrategia a seguir,
3- estaban mejor organizados,
4- informaban rápidamente a sus compañeros, para que estos pudieran actuar en consecuencia y corregir cualquier desviación. Recordar que el nombre de la Maratón proviene del de una ciudad del Ática en donde los griegos obtubieron la victoria que puso fin a la primera guerra médicas y el corredor que llevola noticia a Atenas puso tanto empeño en cumplir su misión, que murió de agotamiento.
En la actualidad las empresas tienen aprendida la lección, o la tienen que aprender, de forma acelerada. Es decir las empresas que se encuentran en un mercado competitivo, saben que los aspectos comentados anteriormente son piezas clave para su éxito.
Dado que las empresas se dedican a producir bienes oservicios, es interesante observar que los diferentes tipos sistemas productivos se adaptan a situaciones complementarias. En la actualidad nos encontramos con tres grandes grupos de sistemas productivos[1]:
Los diseñados para la producción en masa. Se caracterizan por estar centrados en procesos específicos de ensamblaje de un producto. En esta situación se aplican las economías de escala, loque permite la adquisición de maquinaria muy específica, a medida de los procesos. Ejemplos pueden ser la fabricación de coches o electrodomésticos.
Los diseñados para la producción por lotes. Se caracterizan por ser sistemas flexibles que sirven para la producción de productos similares, pero en cantidades no suficientes como para tener un sistema productivo dedicado. Se debe poder cambiar yrecomponer la planta de producción para las diferentes series. Un ejemplo típico es la fabricación de muebles.
Los diseñados para producir o alcanzar objetivos no repetitivos. Aquí estamos pensando en un producto que se realizará una vez y que para producirlo, habrá que hacer una serie de tareas específicas, que antes no se habían realizado y que posiblemente no se vuelvan a realizar. Se le llamaproyecto.
A ésta última situación es a la que se refiere este libro. De forma específica nos centraremos en el caso de querer alcanzar un producto informático, tal como una aplicación. Hay que hacer notar que la mayoría de conceptos y técnicas que veremos se pueden aplicar a otro tipo de proyectos, tales como realización de auditorías, selección e instalación de hardware, implantación desistemas de información y un largo etc. Veremos en detalle, el desarrollo de software que dispone de técnicas específicas para cálculo de esfuerzo, identificación de tareas, etc.
2. ¿Qué es un proyecto?
Cuando escuchamos el vocablo proyecto nos vienen a la mente diferentes acepciones tales como:
Trabajo final de carrera,
Conjunto de documentos que conforman la especificación técnica de...
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