El reclutamiento

El reclutamiento
El reclutamiento consta de un conjunto de procedimientos destinados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos en la organización. Es un sistema de información mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo según sus necesidades. Resulta de mucha importancia por dos razones principales:
•Supone el primer contacto entre la empresa y las personas que quizá puedan incorporarse a ella.
• Cualquier error cometido en esta fase tendrá graves repercusiones, tanto para la empresa como para las personas interesadas.
El reclutamiento precede a la selección y la condiciona, pues predetermina la cantidad y calidad de candidatos disponibles. El proceso parte de la información sobre lasnecesidades, presentes y futuras, de la empresa y sigue con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proporcionar el número suficiente de candidatos. Estas fuentes de reclutamiento son diversas:
• Los trabajadores de la propia empresa:
o Promoción interna.
o Traslado horizontal.
o Reconversión.
• INEM (Instituto Nacional de Empleo).
• Facultades, escuelas, escuelas de negocios (oMasters), COIE (Centro de Organización e Información de Empleo).
• Centros de formación profesional.
• Colegios profesionales.
• Gremios.
• Ejército.
• La propia competencia (a la que suelen acudir los cazatalentos).
• Presentaciones de empresa (política de puertas abiertos u open house).
• Archivo de solicitudes.
• Familiares y amigos de los propios trabajadores (recomendaciones). Puedeconllevar nepotismo, mal endémico en empresas familiares.
• Cursos internos de formación.
• Trabajadores eventuales, interinos, contratados temporales.
Las personas a reclutar pueden ser:
• Personas que ya trabajan en la empresa (cambio de puesto con o sin promoción).
• Personas que no trabajan en la empresa, pero tienen experiencia en el mismo cargo en otra compañía con categoría igual oinferior.
• Personas sin experiencia porque acceden a su primer empleo o porque han hecho un trabajo diferente.

La experiencia profesional conlleva ventajas e inconvenientes:
• Ventajas:
o Integración rápida.
o El candidato tiene más confianza en sí mismo.
o Conocimiento de técnicas útiles.
o Capacidad de reacción ante imprevistos.
• Inconvenientes:
o Dificultades para cambiar sus hábitos ytécnicas.
o Dificultad de adiestramiento y para la eliminación de vicios.


Reclutamiento interno
La búsqueda de personal en la propia empresa es una forma muy eficaz de reclutamiento. Este método es utilizado cuando se necesita cubrir un puesto y la empresa trata de ocuparlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical), su transferencia (movimiento horizontal) o su transferenciacon promoción (movimiento diagonal). Este procedimiento exige una intensa y continua coordinación e integración de la sección de reclutamiento con el resto de las secciones de la empresa. El uso de fuentes internas favorece las políticas de personal, pues refuerza los vínculos con la empresa y motiva a los trabajadores.
Son las siguientes:


Indicaciones de los propios trabajadores.
Resultaútil en empresas pequeñas y medianas, pero conforme aumenta el tamaño de la compañía, aumenta el desconocimiento de los diferentes puestos de otras divisiones o secciones.
Ventajas:


• Conocimiento de los requisitos exigidos por el puesto.
• Localización rápida de los candidatos.
• Escrupulosidad en la designación del candidato, para que quien recomienda no quede mal en la empresa.Inconvenientes:


• Recomendaciones.
• Favoritismos (amigos, familiares).

Traslados y promociones.
Es necesario investigar la empresa y las necesidades del puesto a cubrir para realizar la transferencia, tanto en sentido horizontal (traslado), vertical (ascenso), diagonal (traslado con ascenso).
Ventajas:


• Estimulación de la moral y el rendimiento, la iniciativa y el interés.
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