El Rombo Del Sector Turistico En La Rep. Dom.
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2012
El Rombo de la Ventaja Nacional de Porter aplicado a la Industria Turístico
La Republica Dominicana es uno de los mas importantes destinos turisticos del del Caribe y el mundo, posee una superficie de 48,734 mts2 y mas de 8 Millones de habitantes, ocupando tres cuartas partes de la Isla conocida antiguamente como la Hispaniola; la cual esta ubicada en el mismo corazon del del caribe.
Es porestas mismas caracteristicas que detallaremos un breve analisis del Sector Turistico Nacional enfocado a traves del Rombo de la Ventaja Nacional descrito por Porter, cuyo sistema refuerza mutuamente cada una de los factores y motiva la interaccion de los mismos para la obtencion de los beneficios del sector.
La industria turistica en la Republica Dominicana ha tenido un gran impacto a nivel nacionalcomo herramienta socio economica, considerada en los diferentes planes de la nacion como una prioridad..
Condiciones de los Factores de Produccion
Este sector incluye directamente las actividades hoteleras, bares y restaurantes, el mismo se ha convertido en la industria primaria de ingresos economicos y existen grandes provincias dedicadas a la actividad industrial . El pais ofrece comodidadesen la ciudad, en las montanas y el los hoteles de las costas playeras que rodean.
Los factores basicos de mayor importancia relacionados con el sector turistico Dominicano son la Infraestrutura Hotelera, las Vias de Comunicacion y Transporte (Carreteras), las montanas de vegetacion exuberante, las impresionantes cataratas , Playas y los lagos de agua salada repletos de fauna exotica, apoyado porel clima siempre agradabe pais del “Eterno Verano”, sus instalaciones deportivas, aeropuertos, puertos maritimos, el patrimonio cultural e historico y las instalaciones recreativas.
A su vez los factores humanos como la calidez de nuestra gente y su sonrisa, influyen como detonante determinante para ser un destino por excelencia.
El Fomento estatal se refleja en buena infraestructuray servicios de apoyo al sector publico y privado que es regulado por ASONAHORES (Asociacion Nacional de Hoteles y Restaurantes).
Tambien la existencia de un régimen de incentivos fiscales a la inversión en el sector. Con esta política de incentivos todos estos factores focalizan la atención en elevar la competitividad de los sectores productivos.
Estrategia y Rivalidad de les Empresas en elSector Turistico Dominicano
La República Dominicana se ha integrado en un sistema de hacer turismo unificado, con el fin de darle más opción al visitante interesado en la fauna y la flora, integrandolo en el quehacer de cada pueblo o ciudad.
Algunos destinos turísticos, los cuales han comenzado a tener excelentes resultados gracias a la ayuda de las autoridades y de los organismosestatales, que de una forma u otra apoyan este tipo de iniciativas para el crecimiento grupal.
Las provincias de La Romana, La Altagracia, Samaná, Puerto Plata, La Vega, Jarabacoa y Constanza, Monte Cristi, Barahona, Pedernales y la ciudad de Santo Domingo. El crecimiento de estos ha sido tan importante y productivo que ya entidades que agrupan grandes cadenas hoteleras entienden la importancia para eldesarrollo económico y social de cada provincia.
Condiciones de la demanda
Existen turistas que llegan cada año interesados en ver algo más que playas y sol. De ahi el interes por la proximidad de estas empresas con características similares o dedicadas a una misma actividad.
Los consumidores internos tienen gran influencia en el ritmo y la direccion de los cambios que dirigen este sector,estos generan una gran demanda atraidos por mayor calidad, mas flexibilidad, mayor relacion precio- satisfaccion y experiencia del sector; comprendidos por visitantes provenientes de los estratos medios y medios altos en su gran mayoria.
La demanda va figurada a partir de las prioridades para saber a qué lugares o sectores se desea dirigir el consumidor identificando calidad del servicio...
La Republica Dominicana es uno de los mas importantes destinos turisticos del del Caribe y el mundo, posee una superficie de 48,734 mts2 y mas de 8 Millones de habitantes, ocupando tres cuartas partes de la Isla conocida antiguamente como la Hispaniola; la cual esta ubicada en el mismo corazon del del caribe.
Es porestas mismas caracteristicas que detallaremos un breve analisis del Sector Turistico Nacional enfocado a traves del Rombo de la Ventaja Nacional descrito por Porter, cuyo sistema refuerza mutuamente cada una de los factores y motiva la interaccion de los mismos para la obtencion de los beneficios del sector.
La industria turistica en la Republica Dominicana ha tenido un gran impacto a nivel nacionalcomo herramienta socio economica, considerada en los diferentes planes de la nacion como una prioridad..
Condiciones de los Factores de Produccion
Este sector incluye directamente las actividades hoteleras, bares y restaurantes, el mismo se ha convertido en la industria primaria de ingresos economicos y existen grandes provincias dedicadas a la actividad industrial . El pais ofrece comodidadesen la ciudad, en las montanas y el los hoteles de las costas playeras que rodean.
Los factores basicos de mayor importancia relacionados con el sector turistico Dominicano son la Infraestrutura Hotelera, las Vias de Comunicacion y Transporte (Carreteras), las montanas de vegetacion exuberante, las impresionantes cataratas , Playas y los lagos de agua salada repletos de fauna exotica, apoyado porel clima siempre agradabe pais del “Eterno Verano”, sus instalaciones deportivas, aeropuertos, puertos maritimos, el patrimonio cultural e historico y las instalaciones recreativas.
A su vez los factores humanos como la calidez de nuestra gente y su sonrisa, influyen como detonante determinante para ser un destino por excelencia.
El Fomento estatal se refleja en buena infraestructuray servicios de apoyo al sector publico y privado que es regulado por ASONAHORES (Asociacion Nacional de Hoteles y Restaurantes).
Tambien la existencia de un régimen de incentivos fiscales a la inversión en el sector. Con esta política de incentivos todos estos factores focalizan la atención en elevar la competitividad de los sectores productivos.
Estrategia y Rivalidad de les Empresas en elSector Turistico Dominicano
La República Dominicana se ha integrado en un sistema de hacer turismo unificado, con el fin de darle más opción al visitante interesado en la fauna y la flora, integrandolo en el quehacer de cada pueblo o ciudad.
Algunos destinos turísticos, los cuales han comenzado a tener excelentes resultados gracias a la ayuda de las autoridades y de los organismosestatales, que de una forma u otra apoyan este tipo de iniciativas para el crecimiento grupal.
Las provincias de La Romana, La Altagracia, Samaná, Puerto Plata, La Vega, Jarabacoa y Constanza, Monte Cristi, Barahona, Pedernales y la ciudad de Santo Domingo. El crecimiento de estos ha sido tan importante y productivo que ya entidades que agrupan grandes cadenas hoteleras entienden la importancia para eldesarrollo económico y social de cada provincia.
Condiciones de la demanda
Existen turistas que llegan cada año interesados en ver algo más que playas y sol. De ahi el interes por la proximidad de estas empresas con características similares o dedicadas a una misma actividad.
Los consumidores internos tienen gran influencia en el ritmo y la direccion de los cambios que dirigen este sector,estos generan una gran demanda atraidos por mayor calidad, mas flexibilidad, mayor relacion precio- satisfaccion y experiencia del sector; comprendidos por visitantes provenientes de los estratos medios y medios altos en su gran mayoria.
La demanda va figurada a partir de las prioridades para saber a qué lugares o sectores se desea dirigir el consumidor identificando calidad del servicio...
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