El Ser Humano Y La Organización

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ
PROFESOR: VÍCTOR JOSÉ RODRÍGUEZ RESTREPO.-

EJE DE FORMACION: GESTION Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Núcleo: El ser humano y la organización
Módulo: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO



El comportamiento organizacional brinda un conjunto útil de herramientas en diferentes niveles de análisis; un ejemplo claroes que ayuda a los administradores o gerentes a observar los comportamientos de los individuos en la organización, además de facilitar la comprensión de las relaciones interpersonales (compañeros de trabajo, superior subordinado), en este sentido el comportamiento organizacional es valioso para observar la dinámica de las relaciones tanto en equipos formales como en grupos de trabajoinformales. De acuerdo con esto, el comportamiento organizacional no puede ser egoísta y manipulador ya que este comparte cuatro objetivos fundamentales que son: describir, entender, predecir y controlar, lo cual hace que los administradores sean responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, eltrabajo en equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito. Definitivamente la afirmación:”Las organizaciones necesitan de las personas, y las personas de las organizaciones, es válida para todo tipo de organización teniendo en cuenta que todas lasempresas se forman sobre una base de mutualidad de intereses de quienes las conforman. Quienes conforman la parte directiva de una organización necesita de todos los empleados para alcanzar sus metas a todo nivel; y el empleado necesita del administrador o gerente del servicio social para alcanzar sus metas laborales y también personales y de esta forma generar cooperación y propender por eldesarrollo organizacional que ofrecerá cambios para mejorar la efectividad mediante la dinámica grupal, la cohesión y la retroalimentación tanto del empleado hacia el gerente o administrador y viceversa. Los ejemplos podrían ser de cualquier empresa u organización en el mundo; ya que todas están cimentadas sobre las mismas bases de beneficio mutuo a pesar de que sus objetivos como tal varíen a la hora deobtener resultados.
Las cuatro fuerzas del comportamiento organizacional que apoyan la obtención de resultados y lo anteriormente mencionado son:
DESCRIBIR: Hace referencia a la forma en que se describe sistemáticamente el comportamiento de las personas en condiciones diversas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento de losindividuos en le trabajo.
ENTENDER: Consiste en evaluar el porque las personas se comportan como lo hacen. Le permite a los administradores y/o gerentes hablar del comportamiento de sus empleados conociendo acertadamente las razones y motivos del mismo; de otra forma seria frustrante no tener un conocimiento claro del comportamiento de su personal.
PREDECIR: Al tener la posibilidad depredecir el comportamiento futuro de los empleados se esta a la vanguardia de sus necesidades y así mismo de cómo ejercer el apoyo oportuno a los mismos; además de estar en la capacidad de identificar el tipo de empleados con los que cuenta en cuanto a que empleado es productivo, cuales son eficientes, cuales se destacan en diferentes actividades y cuales presentan actitudes y aptitudes negativas queposiblemente pueden a futuro perjudicar la organización.
CONTROLAR: Al menos en parte; y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo.
En tal sentido el gerente social obtiene las herramientas necesarias para tomar acciones de tipo preventivo, el fomento del trabajo en equipo y la productividad de los empleados que generaran como resultado acciones exitosas y mejoramiento...