El sistema de información sobre recursos humanos.

El sistema de información sobre recursos humanos.
Las descripciones de puesto, las especificaciones del mismo y los niveles de desempeño integran el sistema de información sobre recursos humanos. El proceso de toma de decisiones sobre recursos humanos se facilita y hace mas solido y confiable cuando se efectúa con base en información bien establecida este requiere tratamiento y análisisconstantes para garantizar que las decisiones que se basan en el sean adecuadas.
Niveles de desempeño en el puesto.
Los análisis de puesto tienen una aplicación adicional: permiten formular niveles de desempeño en el puesto esto tiene dos objetivos: en primer lugar, se constituyen en objetivos de desempeño a los que aspiran los trabajadores y de cuyo logro pueden derivar una legítima satisfacción. Lamoral y la motivación de los trabajadores pueden descender cuando no existen niveles adecuados.
En segundo lugar permite medir el grado en que están lográndose las metas para las que se estableció la labor. Son indispensables para los gerentes y los especialistas porque les ayudan a evaluar y medir el desempeño general, y a controlarlo.
Los niveles de desempeño en el puesto se determina con baseen la información obtenida mediante el análisis de puestos si las mediciones muestran desviaciones importantes respecto a los parámetros que se establecieron, los expertos de recursos humanos y los gerentes de línea intervienen en el proceso e instrumentan acciones correctivas. De esta manera, las acciones de los trabajadores generan una importante serie de datos que retroalimenta la labor.Aspectos legales
La tendencia se dirige a concentrarse de manera exclusiva en aspectos directamente relacionados con el trabajo y el desempeño y a excluir todos los que no sean relevantes de modo inmediato, los casos de información son muchos y no existen parámetros universales, por ejemplo las personas con antecedentes penales deben hacer ese hecho del conocimiento de sue empleador pero otrosconsideran que ya cumplió las sanciones y no debe ser discriminado a consecuencia de un hecho pasado.
Organización de la base de datos
El análisis de puestos considera la existencia de familias de puestos que son un grupo de empleos íntimamente relacionados en términos de deberes y responsabilidades, actividades y elementos de la labor por ejemplo, los puestos de secretaria, mecanografía y asistentede oficina. Esto a recursos humanos facilita las trasferencias de puestos, la capacitación, la asesoría profesional, la compensación y varios aspectos adicionales.
Las familias de puestos se establecen mediante el estudio cuidadoso de la información sobre análisis de puestos o realizar entrevistas con los gerentes o los supervisores de línea.
Perspectiva general del diseño de puestos
La maneraen que se diseñen los puestos de trabajo de una organización en el siglo XXI determinara en gran medida el éxito e incluso la posibilidad de supervivencia de muchas organizaciones. Los puestos bien diseñados cobran importancia creciente en la esencial tarea de atraer y retener una fuerza de trabajo motivada y capaz de generar productos y servicios de alta calidad.
Para que los gerentes de líneas ylos especialistas de recursos humanos puedan contribuir efectivamente a que la organización mantenga una fuerza de trabajo adecuada deben poseer un conocimiento completo de las diversas técnicas del diseño de puestos. El diseño de cada puesto debe reflejar las expectativas organizativas, ambientales y conductuales estos elementos se esmeran en crear puestos que sean productivos y satisfactorios.Elementos organizativos.
Se refiere a su eficiencia fue formulado por primera vez por el investigador Frederick Taylor a principios del siglo XX. El uso de cronometro y películas que ilustraban los distintos movimientos de determinadas labores dio origen a la disciplina llamada ingeniería industrial y contribuyo al estudio formal de las técnicas de administración.
Enfoque mecánico
Esta...