El talento humano en las organizaciones

El Talento Humano En Las Organizaciones | 30 de abril
2010
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Los enfoques modernos de gerencia empresarial han llevado a denominar el presente siglo, como una época de tendencia humanista en el que el manejo inteligente de los recursos humanos es fundamental para el desarrollo y sostenimiento de las organizaciones | SERCEM LTDA |

EL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR:KIARA MELISSA ROA
ERIKA BELTRAN

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META
ADMINISTRACION DE EMPRESAS V
GESTION DEL TALENTO HUMANO
VILLAVICENCIO – META
PERIODO A 2010

EL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

PRESENTADO A:
ROBERT OSORIO

PRESENTADO POR:
KIARA MELISSA ROA
ERIKA BELTRAN

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META
ADMINISTRACION DE EMPRESAS V
GESTION DEL TALENTO HUMANOVILLAVICENCIO – META
PERIODO A 2010

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 06

1. EMPRESA 08
a. Descripción 08
b. Plataforma estratégica 09
2. DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO 11
a. Descripción 11
b. Análisis 16
c. Aporte 16
3. RECLUTAMIENTO 21
a. Descripción 21
b. Análisis 23
c.Aporte 24
4. SELECCIÓN DEL PERSONAL 26
a. Descripción 26
b. Análisis 26
c. Aporte 27
5. CONTRATACION 28
a. Descripción 28
6. INDUCCION 29
a. Descripción 29
b. Análisis 29
c. Aporte 30
7. CAPACITACION 33
a. Descripción 33
b. Análisis 33c. Aporte 34
8. EVALUACION DEL DESEMPEÑO 39
a. Descripción 39
b. Análisis 40
c. Aporte 41
9. SALUD OCUPACIONAL 44
a. Descripción 44
10. Salarios 48
a. Descripción 48
11. BENEFICIOS SOCIALES 49
a. Descripción 49

CONCLUSIONES 50

INTRODUCCIION

Los enfoques modernosde gerencia empresarial han llevado a denominar el presente siglo, como una época de tendencia humanista en el que el manejo inteligente de los recursos humanos es fundamental para el desarrollo y sostenimiento de las organizaciones.

Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento o capital humano y esto es tan así que algunas empresas a nivel mundial están incluyendo dentro de sus estadosfinancieros su capital intelectual. A pesar de que el factor monetario es vital y pareciera el más importante, no es sino a través de la gente que se toman las decisiones sobre los recursos financieros y materiales de una empresa. Es el capital humano quien puede multiplicar el recurso financiero a través de sus decisiones. Para competir dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo, detransformaciones profundas, aceleradas y dinámicas se exige un cambio radical en las creencias, costumbres y valores de la empresa, donde las personas deben asumir roles diferentes y adoptar una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el cambio. Para lograr esto se debe luchar por obtener el compromiso del talento humano el cual solo se alcanzará si existe equilibrio y justicia empresarial.El verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la empresa es el talento humano.

Presenta los cambios más significativos que han afectado a éstas en los últimos cincuenta años: el paso de la fuerza física a la especialización del conocimiento, del autoritarismo a la participación, las transformaciones de los sistemas políticos y de gobierno, el cambio global, eltrabajo en equipo, el compromiso y la responsabilidad social y ecológica. Pasa revista a las transformaciones que se llevan a cabo en las organizaciones que buscan el éxito a partir de nuevas filosofías con nuevos enfoques y que se conforman a partir de nuevos grupos humanos, renovados, con conocimientos actualizados y cuyo aprendizaje es permanente. Reseña como la cultura empresarial varía y sufre...