Elaboracion Del Plan Estrategico

UNIVERSIDAD PRIVADA “DOMINGO SAVIO” ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

INTRODUCCIÓN

En los últimos años en la ciudad de Potosí se ha experimentado una fuerte expansión de canales locales, los cuales exigen una fuerte competencia, ya que esto obliga a que la empresa incorpore algunas herramientas de gestión dentro de la organización. Es así como, a medida que se plantean nuevas necesidades yexigencias, se abren también interesantes oportunidades de negocios para el canal, por ello es necesaria la implementación de la planificación estratégica. La implementación de la estrategia coadyuvara a la empresa en maximización de sus recursos, minimizando los gastos de operación. En consecuencia, el gran desafío para alcanzar el éxito será lograr que la organización sea ágil, flexible, capaz degenerar espacios de aprendizaje constante obteniendo el máximo provecho de su propia imagen organizacional (su historia, experiencia, relaciones, valores, logros, cultura).

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS SATEL es una empresa de servicio de comunicación e información a nivel local creada por potosinos para los potosinos conel fin de informar a la población potosina y proporcionar un entretenimiento adecuado para el oyente y televidente llegando a una cobertura local con transparencia y responsabilidad, transmitiendo así a cada hogar de la ciudad de Potosí toda su programación día a día los trescientos sesenta y cinco días del año. Esta empresa nació a partir de un sueño de los tres hermanos Churata Freddy, Johnny yNelson, estudiantes del Colegio Franciscano, la idea era la de sacar una radioemisora para poder expresarse libremente, porque en ese entonces la comunicación era muy censurada. Inicialmente la radioemisora comenzó a transmitir a una cuadra a la redonda en el año 1988. Posteriormente inicia sus actividades como radioemisora un 27 de noviembre de 1990 en plaza 25 de mayo de la ciudad de Potosí.Paralelamente a eso nace lo que es SAN ANTONIO TELEVISIÓN que actualmente está por sus doce años, fue una iniciativa porque en ese entonces no se contaba con redes televisivas locales si no nacionales como La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. SATEL como empresa no cuenta con un sistema de control definida, es así que solamente tiene un control empírico, el cual es aplicado a partir de los directivos.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA PRINCIPALES PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFERTA  Publicidad en radio y televisión.  Espacios de programación.  Elaboración de spot publicitario. PRINCIPALES CLIENTES  Pequeñas y medianas empresas.

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 Instituciones públicas y privadas.  Personas que demandan los servicios de SATEL. JUSTIFICACIÓNEl presente trabajo es para coadyuvar en la ejecución de la empresa tanto en la comunicación y coordinación que servirá como medio de integración y orientación a la empresa SATEL y al personal para el logro de objetivos de la empresa con eficacia y eficiencia. “Lo que no se puede medir no se puede controlar. Si no se puede controlar, no se puede gestionar y si no se puede gestionar, no se puedemejorar”. De acuerdo a esta premisa se ha planteado el desarrollo del presente trabajo, que tiene como propósito entregar a la Alta Dirección de SATEL la propuesta de un sistema de control de gestión que apoye la implementación de la estrategia y por consiguiente, la creación de valor en la organización. De aquí que una implantación exitosa de un sistema de control de gestión podría traducirse enlos siguientes beneficios para SATEL: brindaría a sus directivos una poderosa herramienta para apoyar las decisiones a nivel estratégico y operacional, facilitaría el mejor uso de los recursos disponibles para alcanzar los resultados esperados, permitiría tomar las medidas necesarias en forma oportuna para las acciones correctivas que se requieran realizar, permitiría identificar oportunidades de...