ELECCION DE EMPRESAS TRABAJO FINAL




ELECCION DE EMPRESAS





INTEGRANTES:
DANIELA ARANCIBIA
JONATHAN ARMIJO
IVAN GONZALES
NICOLAS MENDEZ
RONALD TAPIA
SILVINA TOLOZA
PROFESOR:
RODRIGO CASTRO
LIDERAZGO_004V
24 SEPTIEMBRE 2015



Nombre, Visión, Misión y Valores de la empresa
Hp: Es una compañía multinacional, la cual se caracteriza por entregar productos y servicios de alta calidad, respaldados por la avanzada tecnología queutiliza la organización para llevar a cabo sus procesos y así, sus productos y servicios.
Misión
—Proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar la satisfacción de nuestros clientes.
Visión
—Ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar la interacción conlos clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el mundo posicionándonos como líderes del mercado.
Objetivos Corporativos
—"Es necesario que las personas trabajen juntas al unísono en pos de objetivos comunes y eviten en todos los niveles trabajar en metas contrarias si desean obtener lo mejor en eficacia y logros."











Organigrama













Como se muestra en el gráficoanterior, la compañía está al mando de una persona que es el Gerente General, quien está a cargo de la coordinación y gestión de la estrategia, además de la preocupación por el funcionamiento de las diferentes áreas de la compañía. Al mismo tiempo se preocupa de creación de sinergia para poder lograr valorar a la compañía como un todo, a partir de las ventajas competitivas que se están logrando anivel departamental. Este gerente debe rendirle cuentas a la CEO general que es la directora mundial de HP. Esta compañía posee una estructura bastante horizontal, ésta es una de sus estrategias para generar sinergia a nivel global, a través de la existencia de una amplia y clara comunicación tanto intra departamental como entre los departamentos. Es por eso que la estructura intenta ser lo más planaposible, para evitar cualquier diferencia entre las personas, creadas por el cargo en el cual se desempeñan y de esta forma incentivar la participación de todos en la fijación de los objetivos. El gerente general tiene a su cargo a 300 personas las cuales forman parte de las diferentes áreas de Hewlett Packard Chile. A continuación haremos referencia a cada una de estas áreas sus funciones y lacantidad de personas que trabajan en cada una de ellas.
Asistente, que colabora directamente con el gerente general, quien tiene como rol fundamental mantener informado al gerente de cómo se está realizando el cumplimiento de las metas dentro de la organización y además coordina las actividades y reuniones a nivel mundial de HP, es decir, debe estar en permanente comunicación con los demás gerentesa nivel mundial para lograr mantener alineados los objetivos con las diferentes filiales de HP.
Luego el gerente tiene seis áreas para coordinar, las cuales están dirigidas por un gerente que debe destacar por su capacidad de liderazgo. Las personas que trabajan en esa área deben tomarlo como un modelo a seguir, ya que él, aparte de ser una persona brillante en la materia, debe reunircaracterísticas personales que le permiten influir en los empleados, para que de esta forma se produzca el traspaso de principios que HP apoya, tales como, honestidad, capacidad de trabajo en equipo, pro actividad, entre otros.
A continuación se expone la función de cada área y cuantas personas la componen:
• El área de recursos humanos está formada por cinco personas las cuales tienen la función de lograrcrear el mejor clima para trabajar, con el fin de que los empleados de HP se motiven de hacer uso de todas sus capacidades y


habilidades en su trabajo, y que comprendan que su aporte es fundamental en el logro de las metas de la organización. Además el departamento se preocupa de fomentar la complementación entre los empleados del área y con los demás, es decir, coordinan a todos los...