Elección De Proyectos Para Un Portafolio

Tarea individual.
Caso:
Una compañía de servicios financieros tiene una lista de proyectos potenciales para considerar este año. La gerencia de la empresa debe decidir qué proyectos realizar ycómo definir el alcance de los proyectos para su aprobación. La empresa ha decidido usar una matriz de calificación por pesos para la selección de proyectos usando criterios que tienen que ver con losobjetivos corporativos. Todos los proyectos seleccionados deben desarrollar un WBS usando guías de la empresa.
Parte 1: Usted es parte de un equipo que analizará las propuestas y recomendará quéproyectos realizar. Usar:
Criterio Peso
1. Mejora el desarrollo de nuevos productos 20%
2. Facilita las operaciones 20%
3. Incrementa las ventas 25%
4. Tiene buen valor presente neto 15%
5. Tiene unbuen ROI 20%
Para determinar la calificación del criterio VPN el equipo ha desarrollado el siguiente rango:
- VPN < 0, la calificación es 0
- 0 < VPN <100000, la calificación es 25
- 100000< VPN <200000, la calificación es 50
- 200000 < VPN <300000, la calificación es 75
- VPN >300000, la calificación es 100
Para determinar la calificación del criterio ROI se tomaráen cuenta:
Proyecto con mayor ROI, la calificación es 100
Proyecto con el siguiente valor para ROI, la calificación es 50
Proyecto con menor ROI, la calificación es 0
Interés 10%
Se tiene lasiguiente información para 3 proyectos potenciales:
- Proyecto 1: Las calificaciones para criterios 1, 2 y 3 son 10, 20, y 80 respectivamente. Los costos estimados para el primer año son de 500000 y loscostos para los años 2 y 3 son 100000 cada uno. Los beneficios para los años 1,2 y 3 son 200000, 400000 y 600000 respectivamente.
- Proyecto 2: Proyecto 1: Las calificaciones para criterios 1, 2 y 3son 0, 50, y 80 respectivamente. Los costos estimados para el primer año son de 300000 y los costos para los años 2 y 3 y 4 son 100000 cada uno. Los beneficios para los años 1,2, 3 y 4 son 0,...