Electrolux

Carrera: Lic. En Recursos Humanos y Lic. En Administración de Empresas
Asignatura: Dirección Estratégica

Guía de Trabajos Prácticos
2012
Docente:-------------------------------------------------
Caso N° 3: ELECTROLUX

Grupo N° 2
Integrantes:

Nombre y Apellido | Número de Matricula |
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A) ¿Cuáles son los niveles de estrategia que puedeidentificar en esta empresa?
a. Nivel Corporativo:
i. Convertirse en el líder mundial de comercialización rentable de productos y servicios innovadores.
ii. El desarrollo deproductos es un proceso esencial, y la innovación es la clave.
iii. El Grupo Electrolux ha adoptado el código de conducta en el lugar de trabajo.
b. Nivel de negocio:
iv.En 1967, realiza una serie de adquisiciones que reestructuraron la industria en Europa.
v. El reciclaje es una cuestión esencial.
vi. Las operaciones se organizan en siete sectoresde negocio, incluyendo 28 líneas de producto y cinco unidades de apoyo.
c. Nivel Operativo:
vii. La creación de un talento cada vez más fuerte…atraer, desarrollar y conservar losmejores talentos.
viii. Ha eliminado por completo los CFC que destruyen la capa de ozono.

B) Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux.(entorno externo, capacidad estratégica y expectativas)
d. Entorno externo: Se encuentra en el mercado de electrodomésticos profesionales y del hogar, para la cocina, la limpieza y la utilización alaire libre.
e. Capacidad estratégica: Es la empresa número uno en la comprensión de los clientes.
f. Expectativas: Fortalecer la posición para ser la elección número uno de losconsumidores.
C) Analice y reflexione sobre las elecciones estratégicas de la empresa (Corporativa / Negocios / Direcciones de desarrollo)
g. Corporativa: La misión de la empresa es convertirse en...