Elementos de administracion estrategica


Misión:
Para poder aplicar una administraciónestratégica es necesario contar con unamisión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismopersonal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia adonde quiere ir.Propósito
La búsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administración estratégica y en las elecciones que serializan al diseñar y aplicar el proceso deadministración estratégica. Las empresas compiten entre sí por lograr el acceso a losrecursos que se requieren para obtener rendimientos superiores al promedio ysatisfacer las necesidades de los grupos de interés.
Herramientas parallevar a cabo el análisis situacional
Matriz de evaluación de los factores externos (EFE).Matriz del perfil competitivo (MPC).
Matriz de evaluación de los factores internos (EFI).
Matriz para formularestrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA).
Matriz de la posición estratégica y la evaluación dela acción (PEYEA).
Matriz del Boston Consulting Group (BCG).Matrizcuantitativa de la planificación estratégica (MCPE).
Matriz interna-externa (IE).Matriz de la gran estrategia.
Análisis situacional
El análisis situacional tiene 6 componentes:
1. El contexto mundial ynacional en el cual desarrolla la empresa.
2. El análisis FODA
3. La Visión
4. La Misión
5. Valores
6. Políticas

Objetivos organizacionalesUn objetivo organizacional es unasituación deseada que la empresaintenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja deser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Estrategia básica
Una estrategia es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los...