Embotelladora andina

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Embotelladora Andina S.A.


Resumen de la empresa
Giro: Fábrica de bebidas analcohólicas
Vale decir que está organización nace en 1946 en Chile. Actualmente producen, almacenan y distribuyen productos Coca-Cola en las zonas geográficas en las que tiene franquicias (Argentina, Brasil, Chile).
Hoy y luego de 64 años, Embotelladora Andina S.A. es uno de los mayores embotelladores deCoca-Cola en Latinoamérica y sexto del mundo.
Es una sociedad anónima abierta que transa tanto en la bolsa nacional con acciones de tipo A y tipo B, como en el extranjero a través ADR’s. La operación de Andina en Chile es la franquicia más grande del país en términos de habitantes (7,2 millones de habitantes), teniendo el territorio de la Región Metropolitana, San Antonio, Cachapoal.
Su excelencia degestión los ha trasformado en referente en la industria de países en los que operan, siendo reconocidos con el Premio Nacional a la calidad en Argentina en 2009 y en Chile en el 2006, máxima distribución que se entrega a las empresas privadas y organismos públicos de ambos países. En chile, fueron la primera empresa de consumo masivo en obtener dicho reconocimiento.

Visión
Ser lideres en elmercado de bebidas analcohólicas, desarrollando una relación de excelencia con sus consumidores, ala ves con clientes, proveedores, trabajadores, reforzando fuertemente u relación con Coca-Cola S.A., con el fin de aumentar en forma sostenida el valor de la empresa para sus accionistas.

Objetivos estratégicos
1. Generar aumento continuo de valor.
2. Reforzar relación con Coca-Cola EN Chile.
3.Ser líder de participación de mercado.
4. Eficientes en satisfacer necesidades de los consumidores.
5. Ser modelo de satisfacción al cliente.
6. Mejor continuamente la productividad y calidad de vida laboral.
7. Generar valor para las empresas filiales.
8. Ser líder en eficiencia operativa.
9. Desarrollar relaciones de largo plazo.
10. Proteger el medio ambiente y contribuir a la sociedad.Misión
El desarrollo del marco estratégico de la Compañía, así como los roles de la dirección superior, dan cuenta del compromiso con los valores de la organización y expresan el modelo de conducta que se quiere proyectar a los trabajadores. Esto es el foco en los clientes, la innovación y actitud hacia el cambio, la participación, el trabajo en equipo, la ética, el mejoramiento y laorientación a los resultados.

Valores corporativos
1. Potencian a las personas: final básico de su negocio.
2. Optimizan el negocio: generando valor para los accionistas.
3. Fortalecen la relación con Coca-Cola: reconociéndolo como un importante activo estratégico. Por ello, deben garantizar una relación de socios preferenciales con The Coca-Cola Company (TCCC).
4. Ejecutan sus procesos conestándares mundiales: innovación y aprendizaje.
Las distintas iniciativas enmarcadas en esta política, pretenden establecer el mecanismo a través del cual se entregará la información a todos los trabajadores de la empresa, en distintos niveles.
Pilares de cultura
1. Eficiencia.
2. Excelencia.
3. Sustentabilidad.

Principios generales
Es política de Embotelladora Andina informar a lostrabajadores de los temas relevantes para el negocio de la empresa, como también de los aspectos propios del área del que depende, cada uno.
Objetivos específicos
1. Difundir y promover los conceptos como beneficio, y/o grupo familiar, desarrollo interno, capacitación, trabajo en equipo, mejoramiento continuo de los procesos, actividades recreativas-deportivas o de acción social.
2. Integrar los pilaresculturales eficiencia-sustentabilidad-excelencia en la difusión de cada una de las actividades.
3. Lograr una relación positiva entre trabajadores y empresa.
4. Integración de trabajadores-familia. Reconocen la importancia de poder integrar a estas actividades a todo el grupo familiar, por esta razón se refuerza la comunicación de actividades que benefician a éstos, tales como las deportivas,...
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