Eml, (Enfoque Del Marco Logico)

lCaracterísticas del Enfoque del Marco Lógico (EML)
Introducción
El Enfoque del Marco Lógico es un método analítico para la planificación y la gestión de proyectos de cooperación para el desarrollo orientada por objetivos.  Es una técnica de planificación de proyectos, una herramienta analítica que facilita la Identificación y Formulación, y que da pautas para la Ejecución y su posteriorEvaluación.  Podemos definirlo como "un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de proyectos orientada a objetivos". (GTZ, 1987)[1].

|Gestión del Ciclo del Proyecto |Enfoque del Marco Lógico |
|Define las distintas fases de la vida de un proyecto con |Metodología para la planificación de proyectos oprogramas que |
|procedimientos de toma de decisión y actividades de gestión |permite mejorar la gestión de todo el ciclo del proyecto. |
|bien definidas. | |


|Otras definiciones de proyecto|
|"Herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y evaluación de un proyecto"  (NORAD, 1993)[2]. |
| "Herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos orientada por objetivos. Constituye un método con |
|distintos pasos que van desde la identificación hasta la formulación y su resultado final debe ser la elaboración de una matriz|
|deplanificación del proyecto."  (AECI, 1999)[3]. |
| “Un intento de pensar de una manera integrada, sistemática y precisa, sobre: |
|A) los objetivos del proyectos, distinguiendo entre niveles, |
|B) los nexoscausales de estos diferentes niveles, |
|C) los supuestos acerca de los otros factores que son necesarios para que la conexión entre los diferentes niveles sea validas |
|y |
|D) como evaluar el gradode cumplimiento de los varios niveles de metas y objetivos. (Gasper, 1997) |


Características principales
▪ Es un método de planificación por objetivos.
▪ Es un método participativo y orientado a los grupos beneficiarios: Los proyectos no se formulan de forma individual en un despacho. Si se olvida esta perspectiva el método pierde su sentido.
▪ Aunque el EMLes un método destinado a la gestión de todo el ciclo del proyecto, las etapas más sistematizadas son las de identificación y formulación o diseño.
▪ Es un método basado en el consenso, no en las mayorías: busca acuerdos entre los participantes para tomar decisiones y resolver los conflictos a través del diálogo y la negociación.
▪ Es un método secuencial en el que las discusiones delgrupo siguen un orden determinado. Ello no debe entenderse como una imposibilidad de retorno hacia temas tratados anteriormente.
▪ Utiliza términos sencillos dado que pretende ser un método participativo.
▪ Es transparente en el análisis y en la decisiones, propone procedimientos para las discusiones y una manera de visualizar los acuerdosalcanzados (árbol de problemas, matriz, etc.).
El usodel EML ayuda a:
▪ Clarificar el propósito y la justificación de un proyecto.
▪ Identificar las necesidades de información.
▪ Definir claramente los elementos clave de un proyecto.
▪ Analizar el entorno del proyecto desde su inicio.
▪ Facilitar la comunicación entre las partes implicadas.
▪ Identificar cómo habría que medir el éxito o el fracaso de proyecto.
Evolución...