Empleo Y Personal Areas Funcionales

COLEGIO DE BACHILLERES
PLANTEL 7 “IZTAPALAPA”
MATERIA
EMPLEO DE PERSONAL
NOMBRE DEL ALUMNO
ORTEGA RODRIGUEZ LEONARO DANIEL
GRUPO
452





INDICE
AREAS FUNCIONALES 3
RECURSOS HUMANOS: 3
Incorporación de personal 3
Administración de sueldos, prestaciones y beneficios 3
Educación y capacitación. 4
Comunicación 4
Liderazgo 4
Motivación 4
Creación ydirección de equipos de trabajo 5
Control y evaluación del desempeño 5
Promoción y manejo de empleados claves 5
MAPA CONCEPTUAL 6
Mercadotecnia 7
Finanzas 9
Producción 11
MAPA CONCEPTUAL PRODUCCION 12
Ventas. 13
Descripción de puestos 14
Requisición de personal 15
Fuentes de reclutamiento 16
FUENTES INTERNAS 16
Alcances fuentes internas 16
Limitaciones fuentes internas 16Alcances fuentes externas 17
Candidatos espontáneos. 17
Limitaciones candidatos espontaneos 17
MAPA CONCEPTUAL FUENTES DE RECLUTAMIENTO 18

AREAS FUNCIONALES



RECURSOS HUMANOS MERCADOTECNIA PRODUCTO VENTAS

RECURSOS HUMANOS:
Recursos Humanos, también conocido como Potencial Humano o ActivoHumano, hace referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o empresa.
La administración de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administración, gestión o dirección del personal del negocio.
Y el área de Recursos Humanos, hace referencia al área, departamento o sección un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos.
Comodueños del negocio, podemos nombrar un encargado o crear un área encargada de la administración de los Recursos Humanos, sin embargo, existen funciones relacionadas a los Recursos Humanos, que deben ser realizadas por nosotros y por todo trabajador que tenga personal a su cargo, funciones tales como liderazgo, motivación o control.
Veamos a continuación algunas de las funciones relacionadas a losRecursos Humanos.
Incorporación de personal
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los más idóneos), e inducirlo y capacitarlopara que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo más pronto posible.
Administración de sueldos, prestaciones y beneficios
Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores.
Por ejemplo, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (porimpuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.
Educación y capacitación.
Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
* Educación: consiste en proveer valores y actitudes.
* Capacitación: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas,brindarles literatura o textos sobre un determinado tema, etc.
* Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin de que el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su función, por ejemplo, al vender o al usar una máquina compleja.

Comunicación
La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa exista unacomunicación clara, adecuada y eficaz.
La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.
Los mensajes deben ser íntegros y consistentes, es decir, debe haber coherencia entre los mensajes escritos, orales y no verbales; por ejemplo, no podemos dar un mensaje...