Employer branding

Employer Branding
Por Marcela Ford
Employer Branding es una estrategia que surge de la fusión del marketing y los Recursos Humanos. En el último tiempo las empresas se dieron cuenta de laimportancia de desarrollar una marca como empleador, de generar una imagen exitosa como organización para atraer nuevos talentos.
Uno de los ejes de dicha estrategia es el cliente, que en este caso es elpropio empleado. Él actúa como “embajador de la marca”, es la figura visible, quien refleja cómo se trabaja en la organización. Por esto es importante velar por sus intereses y cuidar todos los aspectos:generar confianza, gestionar con criterios de justicia, reconocer el esfuerzo y la dedicación, comunicar en torno al proyecto empresarial y preguntar sobre cómo se puede mejorar la contribución. Anivel individual es imprescindible tomar en consideración la atención personal, la delicadeza en el trato y el diálogo. Se debe transmitir la idea de que cada uno es una persona única e irremplazable.La empresa debe intentar que el empleado logre un equilibrio entre su vida familiar y las aspiraciones laborales y corresponde a la organización optimizar las medidas para que esto sea posible. Lapremisa “Si quieres vender afuera, tienes que vender primero adentro” se ajusta claramente al concepto Employer Branding, porque el empleado es un reflejo de la organización.
La estructura directiva ygerencial también tiene un gran peso en la delineación de la estrategia. Es un requisito indispensable contar con un equipo de mandos adecuado, con madurez y humildad, que trabaje unido a su gente, quepiense en cómo desarrollar sus fortalezas para que crezca su aporte a la empresa y cada uno de ellos, humana y profesionalmente.
En este caso la comunicación interna es la protagonista. Un buen fluirde la información a nivel empresarial permite a los empleados sentirse parte real y compartir los objetivos, genera un compromiso con la organización. Si bien son varios los medios que sirven a...