Empowerment-Caso Cin Made



Facultad de Ciencias Económicas

Administración II

Profesor: Joaquín Solís Quirós
Informe Ejecutivo
Actividad 2: Caso CIN-MADE/Tema 1/Empowerment


Integrantes:
Rodrigo Santamaría Brenes
Marco Chaves Freer



II Cuatrimestre 2015



Contenido

Desarrollo 2
a) Citen (no explicar sus causas) cómo se está manifestando el Problema Central al que se está enfrentando Robert Frey en la empresaCIN-MADE. 2
b) ¿Cómo solucionaría Robert Frey el Problema por ustedes identificado? 3
Bibliografía 6
Anexos 7




























Desarrollo
a) Citen (no explicar sus causas) cómo se está manifestando el Problema Central al que se está enfrentando Robert Frey en la empresa CIN-MADE.
1- La empresa prácticamente estaba arruinada, con un modelo clásico, grandes costos de producción y utilidadesmuy bajas, se perdió de vista el objetivo final, el cumplimiento con los clientes
2- Los empleados no eran flexibles y no se preocupaban por el éxito de la empresa.
3- Parte de los embarques llegaban tarde y se presentaba un ausentismo alto.
4- La comunicación entre los superiores y trabajadores medios no existía
5- Poca participación de los empleados durante distintos procesos ajenos a loscuales ellos mismo se encuentran habituados

b) ¿Cómo solucionaría Robert Frey el Problema por ustedes identificado?

La empresa CIN-MADE en relación al proceso de una Organización Inteligente debe someterse a distintos cambios dado que llevan más de 20años con los mismo procesos de adquisición de insumos y las mismas líneas a la venta por lo cual refleja que sigue manejando una estructura clásica eineficiente para reaccionar a un entorno cambiante de aquí surge el error tanto a nivel interno como externo , ya que se ha perdido el camino a la misión, la visión, estos deben ser renovados por su nuevo líder Frey y por su puesto el sentimiento de ponerse la camiseta y trabajar en equipo por parte de los trabajadores que no tienen ese sentimiento de innovación se meten en un estado de “confort”el cual no les impulsa a cumplir a su criterio sus funciones básicas y a pedir más salario además que la toma de decisiones se centra en la parte superior en los áreas tales como administrativas con lo cual se pierde la línea de mando dado que los gerentes no se involucran en las metas de sus trabajadores solo señalan el error y castigan perdiendo el ambiente labora convirtiéndose en una “guerra” entre los dos bandos por consecuente incumpliendo a la meta final satisfacer de manera eficiente y eficaz al cliente final , debe haber medidas extremas de cambio, una nueva base orgánica , departamentación especializada por cualidades de los actuales trabajadores, delegación de labores , selección del mejor personal, cambio de proveedores para bajar costos e innovar nuevas líneas, volver ainculcar el sentimiento de confianza, trabajo en equipo y de seguridad entre los trabajadores, haciendo frecuentes reuniones para calmar y solucionar conflictos , castigando a los que no se acoplen al cambio

Algunos aspectos importantes a modificar son:

-Los empleados no son flexibles y no se preocupan por el éxito de la empresa: En el sistema de una Organización Inteligente, se puede ver que loimportante primeramente es generar una cultura corporativa en donde los valores escogidos ayuden a la automotivación y trabajo en equipo de los empleados.

Por otro lado es importante generar mejores canales de comunicación claros los cuales den a percibir un ambiente de estabilidad en la empresa para que los mismos empleados estén tranquilos e informados.

Basados en esta comunicación y ambientecorporativo se podría solucionar uno de los inconvenientes que tiene la empresa CIN-MADE, la cual es empleados NO comprometidos.

-Parte de los embarques llegaban tarde y se presentaba un ausentismo alto: Si bien estamos claros que las personas tienen capacidades, pero debemos saber que no todos están adecuados para ciertas funciones dentro de la empresa u organización.
Es por ello que es de...