Empowerment

¿Qué es el Empowerment?
Quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuadodesarrollo.
También, se puede decir, que es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades de los recursos humanos.
Empowerment
* Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable
* Desarrolla Gente de una manera vivencial
* Permite potenciar el talento de la gente
* Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir separado unodel otro
Liderazgo y Empowerment
* El Liderazgo se deriva de todos los empleados, no de un grupo selecto
* La compañía tendrá más posibilidades de triunfar si los empleados disponen de las herramientas, formación y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo
* Comparten la información con todos sus subordinados
* Valoran a los empleados creando una cultura con valoral individuo
* Genera oportunidades para solucionar los problemas, partiendo del conocimiento de lo que sucedería en caso de no afrontarlos.

¿Cuándo utilizarlo?
* Cuando las organizaciones se enfrentan a situaciones como:
* *Competencia Global acelerada
* *Clientes insatisfechos
* *Poca rapidez en la innovación o introducción del producto
* *Necesidad de organizacionesmás planas y lineales
* *Tecnología que cambia rápidamente
* *Estancamiento en la eficiencia o productividad

¿Cómo se puede aplicar el Empowerment?
Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos:
-Autoridad.
- Diversidad.
- Reto. - Rendimiento significativo.
- Poder para la toma de decisiones.
- Cambios en las asignaciones de trabajo.- Atención de un proyecto hasta que se concluya.
Equipos de trabajo: Se debe diseñar planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado. Mejorar la toma de decisiones en cuanto a:
* Planificación.
* Organización interna
* Selección del líder
* Rotación de puestos

* ¿Qué es un equipo con empowerment?
Son grupos de trabajo conempleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
* Características de equipos con empowerment:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y elproceso de información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

¿Qué se requiere dentro de unaorganización para crear una cultura de empowerment?
* *Una visión clara de la estrategia empresarial.
* *Flexibilidad en los puestos de trabajo.
* *Políticas.
* *Procedimientos y sistemas orientados al servicio.
* *Compartir información y generar confianza entre los empleados.
* *Capacitación y suministro de recursos necesarios.
* *Sistemas de evaluación.
* *Equipos de...