Emprendedor una Actitud de Vida

Emprendedor una Actitud de Vida

Por: Liza Marcela Alonso Rojas Fecha: 3 de Mayo de 2013
El líder inspirador que escogí para analizar cuáles de las disciplinas que Peter Senge (1947) expone en su libro La Quinta Disciplina (2006), aplica en su ámbito empresarial, es Yonatan Bursztyn (Bogotá, 1959), fundador y presidente de la firma colombiana Nalsani-fabricante de la marca Totto, elegido como el Emprendedor Master el Año 2011, en la cuarta versión de un concurso liderado por Ernst & Young, en alianza con la Revista Dinero y Endeavor (FinanzasPersonales, 2011), que anualmente reconoce a aquellos que construyen, lideran y crecen con negocios dinámicos, apoyando el progreso de sus regiones y de su país (FinanzasPersonales, 2013), precisamente eljurado vio en su historia de emprendimiento todo lo necesario para ser el elegido como ejemplo para aquellos que a partir de una idea o motivación se convierten en grandes empresarios y contribuyen al desarrollo de Colombia (Dinero, 2011). Bursztyn representó a Colombia en la ciudad de Montecarlo, Mónaco en la 26° versión del premio World Entrepreneur of the Year en 2012 en el que quedó dentrode los 10 mejores emprendedores del mundo (Ruiz, 2012).

Y es que es inspirador investigar que hay detrás de este colega ingeniero industrial, creador de la empresa que fabrico mi morral universitario que usé de principio a fin, mi morral actual que uso en el ámbito laboral, mis bolsos grandes y espaciosos muy funcionales y en diferentes diseños, mi cartuchera, mi canguro, mi billetera, mimorral para ir de campin y hasta mi maleta de viaje.

Una de las disciplinas que más caracterizan a este líder es la del Dominio personal pues fue la que lo inició como emprendedor y lo ha llevado a ser uno de los más destacados del país, confirmado lo que Senge (2006) afirma: “La gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que más leimportan” (p.4). Inicialmente Yonatan siempre tuvo la ilusión de tener su propio negocio y desarrollar una marca, creyó en sí mismo y en el proyecto que empezó a desarrollar puso en práctica lo que Senge (2006) afirma “aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones” (p.4). Y no encontró ningún problema a sus 28 años por el año 1987, encomprar una manufacturera de cuero marroquinería Bonreal, ubicada en una antigua bodega, en bancarrota, intervenida por los bancos, con unas pocas máquinas de coser, numerosas deudas y 40 empleados a quienes se les había retrasado un año en pagos de los sueldos (Ruiz, 2012). Allí constituyó su propia empresa llamada Nalsani S.A.. Desde sus inicios, Natán como es conocido en su grupo de trabajo yallegados- decidió recorrer el mundo para conocer materiales y proveedores que le permitieran innovar en el desarrollo de producto. En 1988 en uno de sus viajes llegó a la feria de Mipel, Milán Italia (Vanegas, 2012), en donde encontró la oportunidad de vender bolsos y maletines en lona, menos costosos, con opciones de diseño más juveniles, y la posibilidad de tener un negocio mucho más masivo.Le pareció buena idea incursionar en el mercado colombiano como pionero en esta línea, consiguió catálogos en Italia para traerlos a su empresa y empezó a desarrollarlos (Dinero, 2011). Tocó muchas puertas y no a todos les gustó. Esto lo hizo dudar. Sin embargo, puso en práctica aquello que Senge (2006) afirma “aclarar y ahondar continuamente nuestra visión” (p.4) fue así como canalizó susenergías, desarrolló paciencia y pronto se transformó en una opción diferente, al incluir estampados y colores en su oferta, vio la realidad objetivamente, las señales que le mostraron sus clientes, su producto era bien recibido por los consumidores que aceptaron el cambio y que le indicaban que iba por el buen camino. Esta actitud de paciencia lo llevó a soportar el manejo de la presión y la...